2月27日，省路橋集團所屬交通建設公司召開2025年工作會議，全面貫徹落實黨的二十大、二十屆三中全會精神和省委十四屆八次全會精神，深入貫徹落實省路橋集團2025年工作會議精神，全面總結(jié)2024年度各項工作，安排部署2025年重點工作，同時對先進集體和個人進行表彰，交通建設公司班子成員、先進個人、全體職工共60人參加會議。

省路橋集團分管領導出席會議并講話，充分肯定了2024年交通建設公司的工作成效，指出了當前存在的突出問題與短板，有針對性地從充分發(fā)揮黨建引領、加強人才培養(yǎng)、拓展資質(zhì)多元化、積極市場開發(fā)力度、完善項目管理機制等方面為2025年總體工作指明了方向、明確了重點、提供了遵循。他強調(diào)，2025年交通建設公司要實現(xiàn)新突破、取得新成效，及時繳納職工的社保，穩(wěn)定員工的隊伍，形成公司健康發(fā)展的形勢。

交通建設公司領導作題為《凝心聚力 共謀發(fā)展 以實干篤行推動交通建設公司行穩(wěn)致遠》的工作報告。全面回顧總結(jié)了公司2024年各項工作取得的成效，認真分析當前面臨的困難和挑戰(zhàn)，并安排部署了2025年工作重點。

會議要求，一要黨建引領聚合力，深度融合促發(fā)展。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，進一步加強基層黨組織、人才隊伍、作風能力建設，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展取得實效。二要聚焦主責主業(yè)，增強企業(yè)核心功能。改變工作思路，主動出擊，加強主營業(yè)務相關、相近專業(yè)的資質(zhì)升級與申報工作，實現(xiàn)多種經(jīng)營模式并存的模式，實現(xiàn)公司多元化發(fā)展。三要持續(xù)加強企業(yè)管理，強化成本管控增效創(chuàng)收。深入開展精細化管理，加強成本控制，突出做好降本壓費，挖掘內(nèi)部潛力。加大應收賬款的清收力度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，促進效益提升，牢固樹立“過緊日子”思想。四要強化安全生產(chǎn)責任落實，筑牢安全生產(chǎn)責任底線。嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，加大過程督查和專項考核力度，推行安全生產(chǎn)工作考核結(jié)果與年度工作業(yè)績有效銜接，加強職工宣傳教育和安全管理，守牢安全防線。五要持續(xù)加強合規(guī)管理，提升風險防控管理能力。加強合規(guī)審查管理工作，將依法合規(guī)要求覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營各領域、貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，確保公司依法經(jīng)營。六要凝心聚力化解困難，促進主業(yè)提質(zhì)增效。緊盯交控集團內(nèi)部項目，重點關注交控集團外、省公路局、各州縣公路局、住建局等地方項目，不斷加大省外項目開發(fā)力度，在穩(wěn)住省內(nèi)市場的同時擴大省外市場。