為全面做好“兩會”期間安全生產(chǎn)工作，營造穩(wěn)定向好的安全生產(chǎn)形勢，湟源分公司立足工作實(shí)際，多措并舉筑牢安全生產(chǎn)防線，為全年工作開好局、起好步。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，耕好“責(zé)任田”。召開專題會議，部署重點(diǎn)工作，聚焦現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作焦點(diǎn)與難點(diǎn)，開展交流探討，及時(shí)掌握當(dāng)前面臨的新問題新情況，明確工作職責(zé)，壓實(shí)安全責(zé)任，一體推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控及隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制常態(tài)運(yùn)行。強(qiáng)化安全意識，敲響“警示鐘”。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)安全工作責(zé)任制，將安全教育培訓(xùn)列入重要日程，組織員工開展2025年節(jié)后復(fù)工“安全第一課”，落實(shí)“班前班后講評”機(jī)制，強(qiáng)化安全警惕思維，時(shí)刻繃緊安全意識，提升安全防范技能。強(qiáng)化隱患排查，擰緊“安全閥”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，以查閱資料和現(xiàn)場隱患排查相結(jié)合的方式，開展安全生產(chǎn)大檢查，注重業(yè)務(wù)指導(dǎo)與整改落實(shí)相并重，加強(qiáng)隱患問題長效跟蹤，堅(jiān)持立行立改，確保形成閉環(huán)管理。強(qiáng)化應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，筑牢“安全線”。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班值守制度，暢通上下級部門、路網(wǎng)分級監(jiān)測的聯(lián)絡(luò)溝通與信息報(bào)送，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和情況變化，深化“路警氣企”聯(lián)動(dòng)成效，定期開展聯(lián)合巡查，整改消除隱患問題，推動(dòng)形成工作合力，共同筑牢安全防線。