2月28日，省路橋集團(tuán)所屬宏基物業(yè)公司召開2025年安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作會議，全面回顧2024年安全生產(chǎn)工作開展情況，剖析工作中存在的不足并對2025年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。物業(yè)公司班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、各物業(yè)站站長、職工代表參會。

會上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、指示批示精神及安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會。物業(yè)公司黨支部書記、經(jīng)理姚占德作了2025年安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作報告，回顧總結(jié)2024年安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作同時，剖析不足、查擺問題，對標(biāo)2025年安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理重點工作任務(wù)做出安排部署。

會議強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動強(qiáng)基固本之年，意義重大，不容有失。物業(yè)公司必須深刻把握高質(zhì)量發(fā)展的形勢和任務(wù)，重點推動各項工作，一要提高政治站位，樹牢底線思維。進(jìn)一步認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)的緊迫性。安全生產(chǎn)不僅關(guān)乎每一位員工的生命健康，更直接影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和社會大局的穩(wěn)定。要從日常工作中的每一個環(huán)節(jié)入手，時刻保持警惕，牢固樹立安全第一的理念。二要深化風(fēng)險治理，筑牢安全屏障。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于責(zé)任的層層壓實和有效落實。要堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，建立健全覆蓋全員的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和隱患問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早整改、早消除。三要錘煉應(yīng)急能力，提升處置效能。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)性、長期性的工作，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。要按照省交控集團(tuán)和省路橋集團(tuán)的統(tǒng)一部署，將安全生產(chǎn)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)緊密結(jié)合，通過提升安全管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。四要培育安全文化，凝聚共治合力。通過持續(xù)的教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識和技能水平，定期開展安全知識講座、應(yīng)急演練和技能培訓(xùn)，確保每一位員工都能熟練掌握安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法，從源頭上筑牢安全生產(chǎn)防線。

會議要求，物業(yè)公司全體員工要認(rèn)真貫徹落實本次工作會議精神，堅定戰(zhàn)略自信，聚焦戰(zhàn)略方向，深化本職工作。一是堅持政治引領(lǐng)，夯實安全根基。堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅決落實省交控集團(tuán)和省路橋集團(tuán)各項安全管理制度、辦法，以“時時放心不下”的責(zé)任感，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，善于從源頭處抓消防安全工作，加強(qiáng)重點部位消防管理，有效預(yù)防各類火災(zāi)事故發(fā)生。二是堅持系統(tǒng)觀念，筑牢安全防線。切實提高風(fēng)險隱患排查和整改質(zhì)量，建立消防安全自查自糾整改臺賬，著力推進(jìn)隱患整改閉環(huán)管理，保證查改質(zhì)效，提升應(yīng)急管理能力，筑牢安全生產(chǎn)防線。三是堅持系統(tǒng)治理，做好安全保障。提升監(jiān)督檢查效能，加大監(jiān)督檢查，切實打好安全生產(chǎn)“預(yù)防針”。壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險專項整治，加強(qiáng)重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段安全監(jiān)管，從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題，構(gòu)建濃厚安全文化氛圍。