10月12-17日，省交控建工集團組織赴瑪色、二治、格茫、老油茫項目部，通過查閱資料、實地查看的方式，對在建施工項目的生態(tài)環(huán)保、施工質量、安全管理、進度保障、合同管理、制度落實等情況開展綜合大檢查，針對各項目施工推進過程中存在的具體問題和困難，提出解決辦法及工作思路并要求按時落實整改。一是要牢固樹立紅線意識和底線思維，高度重視安全生產工作，加強日常安全生產管理，做到責任到崗，任務到人，進一步加強安全隱患排查整治力度，有效排除各類安全隱患，堅決防止安全事故發(fā)生；二是要規(guī)范交工、核驗工作程序，做好評定資料閉環(huán)工作，確保交工驗收工作順利進行；三是要認真貫徹執(zhí)行省政府、集團公司關于環(huán)境保護各項要求，規(guī)范項目臨時用地使用，嚴格落實各項環(huán)保措施，及時做好路域環(huán)境整治和環(huán)?；謴凸ぷ?；四是要繼續(xù)做好疫情防控工作，始終堅持“兩手抓、兩促進、兩不誤”原則，加強監(jiān)管，落實常態(tài)化疫情防控各項舉措；五是要全面貫徹落實執(zhí)行好省交控集團各項規(guī)章制度，確保各項制度宣貫學習到位，落實執(zhí)行到位；同時嚴格按照《省交控集團合同管理辦法》及建工集團合同管理要求，提高認識，進一步規(guī)范合同管理工作，有效做好項目部法律風險防控工作。