近日，省交控建工集團旗下各子公司紛紛發(fā)力，采取多種舉措穩(wěn)步推進復工復產，為集團發(fā)展注入強大動力，助力年度目標任務順利完成。

員工歸位啟新程，筑牢返崗安全線。果洛公司舉行 2025 年度復工復產前集體廉政談話會，項目部班子成員及關鍵崗位 20 余人參會。會議期間，參會人員學習重要文件，明確黨風廉政建設方向與要求，從思想認識、規(guī)章制度、責任擔當、紀律規(guī)矩等多方面筑牢廉政防線，為項目順利復工復產提供思想與紀律保障。利建公司邀請青海省應急管理及建筑施工領域專家，開展復工復產安全專項教育培訓，公司各部門、車間、項目部全體成員參與。培訓內容涵蓋重大事故判定標準、特種設備安全管理等多方面，通過實際案例敲響安全生產警鐘，增強員工安全生產意識與技能。

項目攻堅策略全，齊心沖刺新目標。湟源公司旗下倒湖茶公路項目召開復工復產部署會，深入學習相關會議精神后，項目經理全面回顧先行實施路段情況，依據(jù)工程進度與實際，詳細部署2025年施工任務，明確各階段關鍵節(jié)點與目標。工程部完成施工圖紙審核，物資采購部門保障原材料儲備與供應，安全管理人員排查整改施工現(xiàn)場問題，農民工管理部門制定詳細進退場規(guī)定，全力推進項目建設。大清 1 標項目部提前謀劃，召開 2025 年度開復工動員會暨安全生產工作會議，梳理復工復產任務，明確部門職責。深入學習上級會議精神，抓好安全工作，落實安全生產責任，明確復工復產時間節(jié)點，開展隱患排查與安全教育培訓。采用分段多點作業(yè)模式降低施工對交通影響，及時調配儲備施工材料，全力保障物資供應，推動項目有序復工復產。

調整狀態(tài)齊發(fā)力，降本增效促發(fā)展。天智公司召開復工收心工作部署會，各部門負責人及工地試驗室主任參會。各部室負責人匯報 2025 年雙增雙降工作舉措，公司負責人提出具體要求，包括調整員工狀態(tài)做好復工復產準備、強化安全意識開展安全檢查、加強員工安全教育培訓。同時強調降本增效，從樹立節(jié)約意識、拓展業(yè)務范圍、靈活調整產品單價等方面提升公司競爭力。

通過這些有力舉措，各子公司在復工復產道路上穩(wěn)步前行，展現(xiàn)出強大的凝聚力與行動力。2025年，省交控建工集團各子公司將繼續(xù)攜手共進，為實現(xiàn)全年目標任務努力拼搏，為推動建工集團高質量發(fā)展添磚加瓦。