近日，省交建公司召開2025年度黨政領(lǐng)導(dǎo)干部暨項目建設(shè)管理人員安全生產(chǎn)培訓會，會議邀請了集團公司安全與應(yīng)急管理部相關(guān)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門（項目辦）負責人及各參建單位主要負責人、安全管理人員共142人參加培訓，其中線上參訓人員達156人。

本次培訓采用線上線下結(jié)合模式，聚焦安全生產(chǎn)形勢、重大風險防范化解、事故隱患排查治理、責任追究四大核心議題。會議深入分析了當前安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和復(fù)雜性，強調(diào)企業(yè)負責人在風險管控與責任落實中的關(guān)鍵作用，并圍繞“以案為鑒、警鐘長鳴”主題，系統(tǒng)梳理了安全管理思路與實操方向。

培訓通過“情景還原+責任溯源+技術(shù)剖析”的立體化方式，深度解讀近年公路建設(shè)領(lǐng)域典型事故案例，直指事故背后的管理漏洞、技術(shù)缺陷及人為疏漏。例如，某橋梁施工事故暴露工藝監(jiān)管缺失，某隧道坍塌案例反映應(yīng)急預(yù)案滯后等問題，為參會人員敲響警鐘，推動其審視自身安全管理短板。

會議提出“三個始終”要求，一是始終保持如履薄冰的警覺性，將安全“紅線意識”貫穿工程全流程。二是始終秉持科學嚴謹?shù)膶I(yè)性，以技術(shù)手段強化風險防控。三是始終強化全員參與的責任感，推動安全管理從“被動應(yīng)對”向“主動履責”轉(zhuǎn)變。省交建公司將以此為契機，切實將培訓成果轉(zhuǎn)化為實踐行動，全力打造“零事故”平安工地，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。