為進(jìn)一步強(qiáng)化所屬各公司安全管理主體責(zé)任，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，堅(jiān)決打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)分級(jí)負(fù)責(zé)工作，通過班子成員下沉檢查、壓實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化隱患治理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

分級(jí)負(fù)責(zé)，構(gòu)建責(zé)任體系。遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)、全面覆蓋、重點(diǎn)突出”原則，所屬各公司班子成員牽頭制定分片包干督導(dǎo)方案，每月對(duì)所轄區(qū)域或業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展全覆蓋檢查，重點(diǎn)聚焦養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、消防應(yīng)急等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。明確“班子成員+部門負(fù)責(zé)人+工作人員”聯(lián)合檢查機(jī)制，確保責(zé)任到崗到人，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化過程管控。聚焦十大檢查重點(diǎn)，包括年度目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度、安全責(zé)任制落實(shí)、隱患排查治理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備設(shè)施安全、消防應(yīng)急管理等，確保檢查內(nèi)容與季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)特點(diǎn)相匹配。推行“四不兩直”檢查方式，采用“看、聽、問、議”多維度手段，全過程實(shí)施痕跡化檢查，發(fā)現(xiàn)問題立行立改，形成隱患整改閉環(huán)。

常態(tài)督導(dǎo)，確保長(zhǎng)效落實(shí)。通過建立常態(tài)化的分級(jí)督導(dǎo)檢查機(jī)制，確保安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)效落實(shí)，由所屬各公司經(jīng)理層帶隊(duì)，定期或不定期對(duì)日常養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行。同時(shí)，建立安全生產(chǎn)問題臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行登記、跟蹤、整改，直至問題徹底解決，形成閉環(huán)管理。截至目前，開展檢查16批次，發(fā)現(xiàn)隱患問題70余項(xiàng)，已全部整改閉環(huán)。

下一步，公司將持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系，通過不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。