為貫徹落實(shí)省交控集團(tuán)、省高速養(yǎng)護(hù)公司安委會近期安全生產(chǎn)工作部署要求，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)深入養(yǎng)護(hù)基層、項(xiàng)目施工一線，運(yùn)用“看、聽、問、查”形式，圍繞內(nèi)業(yè)資料、作業(yè)現(xiàn)場管控、人員培訓(xùn)、隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)識別防范等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)對所屬各公司的安全生產(chǎn)指導(dǎo)力度。

以“看”為手段，直擊作業(yè)現(xiàn)場問題。通過“看”的方式，直接觀察作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、操作流程、作業(yè)區(qū)布設(shè)等，細(xì)致查看施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施是否到位，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，人員操作是否規(guī)范，作業(yè)布設(shè)是否嚴(yán)格遵循《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》要求，機(jī)械車輛設(shè)備是否合理設(shè)置進(jìn)出口，以及是否存在安全隱患。以直觀、全面的檢查方式，助力基層及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正安全生產(chǎn)中存在的問題，確保施工過程的平穩(wěn)進(jìn)行。

以“聽”為手段，深入了解基層聲音。通過召開座談會、個(gè)別談話等形式，廣泛聽取基層員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，傾聽員工對于安全生產(chǎn)管理制度、操作流程、應(yīng)急處理等方面的看法，以及在實(shí)際工作中遇到的困難和問題。通過傾聽的方式，及時(shí)掌握基層真實(shí)情況，為制定更加科學(xué)、合理的安全生產(chǎn)措施提供依據(jù)，確保安全生產(chǎn)工作能夠貼近實(shí)際、深入人心。

以“問”為手段，深入剖析問題根源。通過現(xiàn)場提問等方式，主動詢問基層員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)知程度、對安全知識的掌握情況，以及對安全生產(chǎn)工作的建議和期望，幫助基層員工解決工作中遇到的具體安全問題，以及對于安全生產(chǎn)的疑惑和不解。通過詢問的方式，助力挖掘安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為制定針對性地改進(jìn)措施提供有力支撐，確保安全生產(chǎn)工作能夠有的放矢、精準(zhǔn)施策。

以“查”為手段，內(nèi)業(yè)檢驗(yàn)外業(yè)。深入基層一線大隊(duì)、項(xiàng)目部等，對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行細(xì)致審核檢查，重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)管理制度的完善性、教育培訓(xùn)的實(shí)用性、隱患排查治理的閉環(huán)、風(fēng)險(xiǎn)識別管控的科學(xué)性、操作規(guī)程的規(guī)范性以及應(yīng)急處理預(yù)案的可行性，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作有據(jù)可依、有章可循。通過內(nèi)業(yè)與外業(yè)的雙重檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足，為持續(xù)改進(jìn)和提升安全生產(chǎn)管理水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。