為全面貫徹落實集團公司年度工作會議和重點工作任務分工中對“創(chuàng)新賦能增效”活動的相關(guān)安排，動員公司全體干部員工以創(chuàng)新為引領(lǐng)、以賦能為動力、以增效為目標，全面落實國有企業(yè)深化改革提升行動，推動省交投公司高質(zhì)量發(fā)展，3月17日，省交投公司組織召開“創(chuàng)新賦能增效”活動研討會。公司領(lǐng)導和各子（分）公司、各部門正副職參加會議。

會議緊緊圍繞“機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”五個方面要求，由各子（分）公司、各部門負責人結(jié)合公司和部門工作實際，就如何創(chuàng)新賦能增效開展了深入交流研討，公司領(lǐng)導對標高質(zhì)量發(fā)展要求，對公司當前的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題短板逐一進行了剖析，從機制、管理、市場拓展等方面提出了工作要求，為后續(xù)活動方案的制定打下了堅實基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，各子（分）公司、各部門要以此次研討為契機，聚焦年度目標任務，就如何通過機制、管理、經(jīng)營、市場、技術(shù)等創(chuàng)新提高經(jīng)營效益、增強企業(yè)核心競爭力進行再謀劃、再思考，打破思維定式、樹牢創(chuàng)新理念，主動擔當作為、改變發(fā)展現(xiàn)狀。    

會議要求，一是樹立創(chuàng)新導向。要充分發(fā)揮各子（分）公司、各部門管理人員的首創(chuàng)精神，不斷提升廣大員工自主創(chuàng)新意識和自主創(chuàng)新能力，形成全員參與、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好氛圍，助推公司可持續(xù)健康發(fā)展。二是做好基礎(chǔ)工作。鼓勵公司干部員工在全員參與生產(chǎn)經(jīng)營的過程中積極提出合理化意見建議，通過管理理念、制度、方法、載體的優(yōu)化，做實基礎(chǔ)工作，不斷提高依法合規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營工作的質(zhì)效。三是合理制定方案。要全面梳理總結(jié)研討交流中提出的可執(zhí)行、可落實、可落地的意見建議，按照集團公司要求，充分結(jié)合公司當前工作實際和“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”規(guī)劃編制目標，以相關(guān)部門共同負責、其他部門和子（分）公司協(xié)同配合的方式，高質(zhì)量編制公司“創(chuàng)新賦能增效”活動方案，確保舉措明確、任務具體、指標可達、落地見效，不斷提升公司總體管理水平和經(jīng)營效益。