省高速養(yǎng)護公司以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，圍繞“強基固本年”目標任務(wù)，逐級壓實安全責(zé)任，通過業(yè)務(wù)骨干下沉指導(dǎo)、完善制度體系、強化風(fēng)險管控等措施，全面提升基層單位安全生產(chǎn)管理能力。

“制度＋培訓(xùn)”強化責(zé)任意識。持續(xù)健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各崗位安全職責(zé)，并通過宣貫培訓(xùn)深化全員安全意識，營造“人人講安全”的氛圍。組織專家授課、案例分析及實操演練，提升員工安全操作技能與應(yīng)急處置能力，為安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。

“幫扶＋檢查”夯實基層防線。公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員深入一線，通過“四不兩直”督導(dǎo)方式，檢查安全設(shè)施、操作規(guī)范及員工技能掌握情況，指導(dǎo)基層完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。發(fā)現(xiàn)問題隱患后，要求立行立改并跟蹤落實，確保隱患徹底消除，形成“層層有人抓、事事有人管”的閉環(huán)管理機制。

“管控＋整治”筑牢預(yù)防屏障。建立安全風(fēng)險辨識與評估機制，精準識別潛在隱患并制定預(yù)防措施，結(jié)合信息化手段實現(xiàn)風(fēng)險實時監(jiān)控與預(yù)警。針對突出問題開展專項整治，明確整改責(zé)任與時限，協(xié)同相關(guān)部門齊抓共管，確保風(fēng)險可控、隱患清零，全面提升安全管理效能。截至目前，公司安委辦下沉指導(dǎo)幫扶15輪次，發(fā)現(xiàn)問題86項，隱患402項，現(xiàn)已全部完成整改閉環(huán)。

通過以上舉措，公司構(gòu)建了制度完善、責(zé)任清晰、管控有力的安全生產(chǎn)體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。