為深入實施黨的二十屆三中全會關(guān)于國有企業(yè)改革工作的決策部署，確保集團公司“大運營”改革方案的嚴格落實和高效執(zhí)行，3月24日，省交控信科公司召開“大運營”改革工作部署動員大會，會議傳達了《省交控集團收費公路運營管理業(yè)務(wù)重組暨“大運營”改革工作方案》，成立了省交控信科公司“大運營”改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并對“大運營”改革工作進行了全面部署，明確了改革的方向和重點任務(wù)。

會議強調(diào)，本次改革的核心在于集團收費公路運營管理業(yè)務(wù)的重組及“大運營”改革的深化，這是實現(xiàn)國有企業(yè)改革深化提升行動的關(guān)鍵步驟。集團公司決定將公司機電運維業(yè)務(wù)整合至“大運營”板塊，這一決策旨在推進專業(yè)化重組、優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、合理配置資源，從而提高收費公路的統(tǒng)一指揮調(diào)度、應(yīng)急響應(yīng)和整體運營效率。此舉還將促使公司更加專注于公路信息化工程、智慧交通軟硬件研發(fā)等高附加值領(lǐng)域，為集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和交通科技創(chuàng)新提供堅實支持。

會議指出，今年是國有企業(yè)改革深化提升行動的關(guān)鍵之年，收費公路運營管理業(yè)務(wù)重組及“大運營”改革對于集團運營管理板塊的高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。這不僅僅是業(yè)務(wù)的簡單整合，而是一次深度的戰(zhàn)略布局，作為改革的主體，公司必須提高政治站位，堅決執(zhí)行集團黨委的改革決策。

會議要求，一是公司各級管理人員必須樹立大局意識，摒棄本位主義，始終將公司整體利益放在首位，扎實開展思想工作。二是必須向廣大員工深入闡釋改革的意義、目標和具體內(nèi)容，引導(dǎo)員工正確理解改革、積極支持改革、主動參與改革，共同營造積極的改革氛圍。三是確保每位員工成為改革的積極參與者和受益者，攜手并進，助力公司順利完成各項改革任務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人以及機電運維事業(yè)部全體工作人員參加會議。