為深入貫徹落實集團公司安全工作會議精神，進一步筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線，認真做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，嚴防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，3月24日，省交通檢測公司組織召開全員安全技術(shù)交底會議，為全年安全生產(chǎn)工作開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、各駐外機構(gòu)項目負責(zé)人、在寧職工共60余人參加會議。

會議傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神和省交控集團關(guān)于安排部署中央安全生產(chǎn)考核巡查一季度安全生產(chǎn)迎檢工作的會議精神，通報了西寧特鋼安全生產(chǎn)事故警示案例，公司總工程師從壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，聚焦高風(fēng)險環(huán)節(jié)開展隱患排查治理，精準落實試驗檢測風(fēng)險管控措施三個方面，結(jié)合各部門工作職責(zé)對各層級干部職工進行了一次系統(tǒng)的安全交底，明確了具體要求和工作內(nèi)容。

會議要求，一是要牢固樹立安全發(fā)展理念。各部門、各駐外機構(gòu)要抓好集團和公司黨委關(guān)于安全生產(chǎn)工作安排部署的學(xué)習(xí)貫徹，務(wù)必深刻理解安全生產(chǎn)的極端重要性和復(fù)雜性，深懷憂患意識，時刻保持警惕，堅持底線思維，以高度責(zé)任感和使命感，鉚足干勁全力以赴做好安全生產(chǎn)工作。二是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為大事、要事來抓。堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、靠前抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、深入抓，做到安全投入到位、人員培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、隱患排查到位、應(yīng)急管理到位，層層扛穩(wěn)責(zé)任，逐級傳導(dǎo)壓力，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個部門、每個環(huán)節(jié)、每個崗位。三是持續(xù)加強安全教育培訓(xùn)。加大安全宣傳力度，常敲安全生產(chǎn)警鐘，通過安全培訓(xùn)、警示教育、應(yīng)急演練等方式增強全員的安全意識和應(yīng)急逃生能力，努力在全公司形成“安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全工作人人參與”的良好氛圍。四是強化突發(fā)事件應(yīng)急管理。結(jié)合試驗檢測和駐外技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，不斷完善生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急處置預(yù)案，加強應(yīng)急救援、應(yīng)急檢測隊伍建設(shè)，強化應(yīng)急物資儲備保障，嚴格落實重點時段值班值守，定期組織開展有針對性的應(yīng)急演練，錘煉各部門應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平。五是深入開展隱患排查治理。深入分析各環(huán)節(jié)、各崗位涉及的安全風(fēng)險點，堅持關(guān)口前移，加強源頭防范，通過加強人防、技防、物防等多重措施和手段，匯聚起安全生產(chǎn)的“硬核”防控力量，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)隱患排查整治活動，對任何風(fēng)險隱患和苗頭問題都要緊盯不放，逐一列出整改清單、下發(fā)整改通報、制定整改措施，堅持隱患不消除不松手、問題不解決不罷休，不斷織密織牢安全“防護網(wǎng)”。六是認真履行第三方技術(shù)服務(wù)職責(zé)。把施工質(zhì)量安全作為技術(shù)服務(wù)的重點工作，建立健全與參建單位之間的協(xié)作機制，各負其責(zé)，通過召開風(fēng)險研判會議，提供第三方技術(shù)簡報等形式，實現(xiàn)風(fēng)險信息共享，為施工過程險情處置提供堅實技術(shù)決策支持，構(gòu)建全過程質(zhì)量保障體系。