三月的海西，山巒還殘留著斑駁的積雪，鹽湖的冰面雖開始消融，卻仍透著刺骨的寒意，周邊裸露的土地干裂粗糙，毫無生機。雖環(huán)境惡劣，但省路橋集團海西地區(qū)項目的參建人員已毅然開啟2025年的項目建設復工之路。

為切實掌握海西地區(qū)各項目現(xiàn)階段的復工復產(chǎn)情況及前期籌備成果，3月24日至26日，省路橋集團領(lǐng)導帶隊，對各項目特別是小老項目全線的4個施工段進行重點實地調(diào)研督導，針對項目前期推進中的堵點、難點和卡點問題，給思路、鼓士氣，教方法、定措施，全面推進項目建設。

調(diào)研強調(diào)，小老項目是省路橋集團在生產(chǎn)經(jīng)營極度困難的時候承攬的工程項目，項目來之不易，凝結(jié)著省委、省政府和省交控集團黨委的關(guān)心關(guān)愛和大力支持，代表著全體職工的共同努力，此項目的最終成效是省路橋集團能否提升企業(yè)形象、扭虧脫困、打贏翻身仗的決定因素。希望各參建單位、全體參建人員能提高政治站位，深刻認識小老項目建設的重要性和緊迫性，堅持“抓項目就是抓企業(yè)發(fā)展”的理念，堅定信心，實干為先，摒棄“差不多，過得去”思想，以自我加壓的拼勁擔當盡責，全力以赴抓開工建設、抓問題協(xié)調(diào)。

調(diào)研要求：一是強化統(tǒng)籌提效能。所屬各公司要樹立省路橋集團一盤棋思想，增強協(xié)作意識，主動出擊、注重協(xié)調(diào)，積極同設計單位和屬地相關(guān)部門溝通對接，優(yōu)化施工方案，提高方案適用性；結(jié)合施工場地的地形地貌特征，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃和建設場站、駐地，算好經(jīng)濟賬，確保運距最優(yōu)化，成本最低化。二是錨定目標強執(zhí)行。項目部要鎖定年度施工任務，倒排工期，加強材料、機械設備、勞務隊伍的采購配置，做到人料機各要素科學統(tǒng)籌，使關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)資源不斷檔，迅速形成大干快干、全面開花的態(tài)勢，確保項目早開工、早建設。三是目標分解再精準。將整體的施工計劃和標后預算指標以年為單位進行分解，根據(jù)項目的實際推進情況進行動態(tài)調(diào)整，以年為單位進行考核，為項目完工后兌現(xiàn)職工績效工資，超額利潤的獎勵提供準確的依據(jù)。四是嚴格控制強質(zhì)量。堅持層層管控，把控施工質(zhì)量全過程，嚴格施工管理各環(huán)節(jié)，將“質(zhì)量問題零容忍”的工作方針落在實處，做實做細施工過程和環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督管理，以標準化建設促進工程品質(zhì)升級。五是全力以赴保安全。將“人民至上、生命至上” 的原則融入項目生產(chǎn)的每處細節(jié)。依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)與行業(yè)標準，全額計提安全生產(chǎn)費用，?？顚Ｓ?，專項考核，確保費用使用合規(guī)性，杜絕任何挪用行為。全面研判目前施工路段通車，大型車輛多，安全保通風險大的形勢，扎實開展參建人員的安全教育培訓。緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化風險辨識和隱患排查與治理，全力防范化解重大安全風險，消除重大事故隱患。