為全面分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，謀劃二季度項目攻堅任務。3月31日，省交通咨詢公司召開2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，公司總經(jīng)理主持會議并講話，公司領(lǐng)導班子、各部門主要負責人參加會議。

會議聽取了各生產(chǎn)部門一季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況，相關(guān)部門結(jié)合上年同期完成情況進行比對，對經(jīng)營目標未能完成的原因進行對策分析，同時對2025年市場拓展項目跟蹤統(tǒng)計、二季度生產(chǎn)經(jīng)營的工作措施進行了分析闡述。

會議指出，公司一季度整體經(jīng)營情況距計劃目標存在較大差距，公司上下對主體經(jīng)營目標重視程度不夠，市場競爭意識不足，“等、靠、要”思想未有效轉(zhuǎn)變，市場拓展及業(yè)務挖潛空間還不夠，對全年生產(chǎn)經(jīng)營工作沒有清晰的思路、舉措，項目合同簽訂、價款催收不及時，歷史欠款清收效果不明顯等，對公司全年經(jīng)營預期帶來不良影響。

會議要求，一是明確攻堅方向，持續(xù)加強交通運輸廳、公路局、各公路總段及市交通局的溝通交流，安排專人持續(xù)跟進、壓實責任，及時做好資料收集、服務對接、意見反饋等工作的同時，力爭更多項目落地，實現(xiàn)“合同變產(chǎn)值，產(chǎn)值變營收”的目標。二是聚焦主責主業(yè)，洞察客戶需求，延伸服務體系，以價值創(chuàng)造為核心，加強能力建設，全產(chǎn)業(yè)鏈生命周期零差，由傳統(tǒng)咨詢向智慧基建解決方案轉(zhuǎn)型。三是積極響應集團“創(chuàng)新賦能增效”號召，積極進行政策研究，突出業(yè)務延伸，通過標準化體系構(gòu)建與專業(yè)能力建設，提升全生命周期、全過程咨詢能力。