4月3日下午，省交投公司黨委書記、董事長(zhǎng)人選殷俊明、黨委委員、紀(jì)委書記李昱赴通苑酒店分公司開展調(diào)研，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。

期間，調(diào)研組深入交通花苑酒店門廳、客房、鍋爐房、停車場(chǎng)等區(qū)域，詳細(xì)了解了設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀和運(yùn)行情況以及經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中遇到的困難問題。在組織召開的工作調(diào)研匯報(bào)會(huì)上，認(rèn)真聽取了一季度工作情況匯報(bào)，并與全體員工就改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的思路舉措到關(guān)系員工切身利益的人力資源配置、績(jī)效激勵(lì)方式等進(jìn)行交流座談，公司主要領(lǐng)導(dǎo)還就員工提出的意見建議進(jìn)行了回應(yīng)和解釋，在一問一答、輕松愉快的氛圍中實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一思想、凝聚人心的目的。公司紀(jì)委書記和相關(guān)部門就分管領(lǐng)域和歸口管理工作進(jìn)行了安排。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)在肯定交通花苑酒店近年來工作成績(jī)的同時(shí)，就下一步工作提出六個(gè)方面指導(dǎo)意見：一是穩(wěn)定隊(duì)伍，凝聚工作合力。酒店公司班子成員要率先垂范，做好員工的思想教育工作，要著力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧抓經(jīng)營(yíng)的濃厚氛圍，把全體員工的思想統(tǒng)一到一心一意謀發(fā)展、盡心盡力提效益上來。二是提振信心，堅(jiān)定工作目標(biāo)。要充分認(rèn)識(shí)酒店行業(yè)市場(chǎng)行情和交通花苑酒店地理位置、配套設(shè)施方面的優(yōu)勢(shì)，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，緊盯五一“黃金期”，按局部改造方案倒排工期計(jì)劃，細(xì)化實(shí)施內(nèi)容、規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、跟蹤推進(jìn)落實(shí)，確保在“黃金期”到來前完成今年的改造任務(wù)，以溫馨的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)迎接八方來客。三是完善機(jī)制，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。要始終把依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)作為首要原則，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全完善制度體系、工作流程、行為規(guī)范、操作手冊(cè)，著力加強(qiáng)員工的經(jīng)常性教育培訓(xùn)，全面提升經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)水平，樹立酒店的全新形象。四是加強(qiáng)黨建，建強(qiáng)基層組織。酒店公司黨支部要把學(xué)習(xí)教育作為當(dāng)前的重要政治任務(wù)，融入“三會(huì)一課”、融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，按照黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合互促的方式，兩手抓、兩促進(jìn)，在推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中充分體現(xiàn)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。五是嚴(yán)守紀(jì)律，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。酒店公司上下要始終把黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，結(jié)合當(dāng)前正在開展的學(xué)習(xí)教育，深學(xué)細(xì)悟中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，通過學(xué)習(xí)研討、廉政警示教育等方式，持續(xù)提高干部員工的紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，堅(jiān)守底線、不越紅線。六是嚴(yán)抓安全，保障正常運(yùn)營(yíng)。酒店公司要把安全生產(chǎn)作為頭等大事，常講、常提、常要求，對(duì)鍋爐房、配電室、餐廳、客房、外租商鋪等重點(diǎn)區(qū)域經(jīng)常開展隱患排查、發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅(jiān)決把隱患問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保運(yùn)營(yíng)安全。