4月10日，省交投公司組織召開(kāi)2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各子（分）公司、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議全面回顧了公司一季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，通報(bào)了既定目標(biāo)任務(wù)的完成情況，并深入分析了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和短板。各子（分）公司匯報(bào)了近期的重點(diǎn)工作進(jìn)展及二季度工作計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)一季度在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得的成績(jī)給予充分肯定，并針對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出了明確的要求。

公司上下必須緊緊圍繞二季度“開(kāi)拓市場(chǎng)、強(qiáng)攻堅(jiān)”工作總基調(diào)，要以數(shù)據(jù)為決策依據(jù)、通過(guò)協(xié)同合作為發(fā)展賦能、以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作方案，全力以赴沖刺上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制凝聚合力，全員創(chuàng)收提升效益。全力推行“績(jī)效激勵(lì)精準(zhǔn)化、考核導(dǎo)向數(shù)據(jù)化、營(yíng)銷(xiāo)資源全員化”，深度綁定公司效益提升與員工收益增長(zhǎng)，充分激發(fā)全體員工的經(jīng)營(yíng)活力，實(shí)現(xiàn)效益提升與員工收益的良性循環(huán)。二要聚焦核心業(yè)務(wù)，突破關(guān)鍵瓶頸。堅(jiān)決打破傳統(tǒng)路徑，主動(dòng)“走出去”開(kāi)拓市場(chǎng)，積極尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。擔(dān)保、小貸要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，采用線上與線下融合的方式加強(qiáng)宣傳推廣，利用線上渠道擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋面。要加快開(kāi)發(fā)電子保函平臺(tái)，支持客戶(hù)在線申請(qǐng)、自動(dòng)審核、區(qū)塊鏈存證，為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上電子保函業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。三要加強(qiáng)成本管控，提升經(jīng)營(yíng)效益。各子（分）公司要根據(jù)歷年經(jīng)營(yíng)狀況和當(dāng)前市場(chǎng)需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，努力提升營(yíng)收能力。同時(shí)，要加強(qiáng)成本管控，通過(guò)優(yōu)化人員配置，提高人均效益，避免人力浪費(fèi)，壓降人力成本，充分發(fā)揮人才的最大效益。四要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)管理，保障公司穩(wěn)健運(yùn)行。構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在貸前嚴(yán)格審核、貸中密切跟蹤、貸后及時(shí)處置各個(gè)環(huán)節(jié)壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警，嚴(yán)守合規(guī)底線，確保公司穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。