【省高速運營公司】全面調(diào)研督導(dǎo)推動運營管理展現(xiàn)新面貌
為深入貫徹落實省交控集團年度工作會議精神,全面了解掌握高速公路管理和運營現(xiàn)狀,及時發(fā)現(xiàn)并解決運營管理工作中存在的不足和問題,不斷提升收費管理能力和服務(wù)水平,10月19日-24日,省高速運營公司對各分公司運營管理工作開展情況進行調(diào)研督導(dǎo)。
此次調(diào)研督導(dǎo)由省高速運營公司黨委書記、黨委專職副書記、紀委書記分三組帶領(lǐng)各部門負責(zé)人對10個分公司及所轄基層站點進行實地走訪調(diào)研。重點對年度工作目標完成、收費工作、制度建設(shè)、職工隊伍建設(shè)和思想教育、機電維護及信息化建設(shè)、路警企聯(lián)動、集中監(jiān)控管理模式、出行服務(wù)和路網(wǎng)調(diào)度指揮、應(yīng)急處置等工作開展情況;ETC推廣應(yīng)用情況及存在的問題和建議;各分公司黨建、精神文明創(chuàng)建、作風(fēng)建設(shè)年等工作開展情況;生態(tài)環(huán)保督查問題整改事項“回頭看”;“厲行節(jié)約、反對浪費”活動開展情況;新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作等13個方面進行了全面檢查。
調(diào)研督導(dǎo)組通過聽取匯報、座談交流、查看資料等方式,進一步了解和掌握了各分公司工作開展情況、在運營管理中的多元化經(jīng)營管理思路和存在的困難。同時對各分公司干部職工工作態(tài)度積極向上、隊伍作風(fēng)團結(jié)務(wù)實給予了充分的肯定。并指出各分公司要敢于擔(dān)當(dāng),主動作為,要緊盯問題查找不足、對照漏洞檢查整改,強化內(nèi)部規(guī)范管理、嚴格執(zhí)紀防微杜漸,高效運轉(zhuǎn)閉環(huán)管理。要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,不斷強化作風(fēng)建設(shè),全力推動公司運營管理和服務(wù)展現(xiàn)全新面貌,為全面完成年度目標任務(wù)夯實根基。
調(diào)研強調(diào),一是抓服務(wù),樹形象。要以提升文明服務(wù)質(zhì)量為抓手,不斷提升收費人員業(yè)務(wù)知識和技能,切實加強職業(yè)素養(yǎng),以樹立行業(yè)新風(fēng),創(chuàng)新服務(wù)模式,打造服務(wù)品牌為抓手,為廣大司乘人員和群眾便捷出行提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二是抓管理,強基礎(chǔ)。要充分理解新體制、新形勢下運營管理工作新概念,落實責(zé)任擔(dān)當(dāng),勇挑工作重擔(dān),摸索運營體制改革新思路,創(chuàng)新管理方式方法,提高工作效率。三是抓落實,嚴責(zé)任。緊緊抓住“高質(zhì)量”要求,切實增強危機意識、緊迫意識和責(zé)任意識,建立完善問責(zé)追責(zé)體系,細化責(zé)任、明確措施,積極主動抓好貫徹落實。要按照“目標不變、任務(wù)不減、標準不降”的總要求,充分發(fā)揚“拼力拼智、擔(dān)當(dāng)作為”的高速精神,科學(xué)研判,精準施策,全力以赴完成運營公司各項工作目標任務(wù)。四是抓作風(fēng),重質(zhì)量。圍繞“作風(fēng)建設(shè)年”活動要求,抓好收費運營管理工作中重要環(huán)節(jié)、重要崗位、重要事項的監(jiān)督管理工作,認真學(xué)習(xí)貫徹集團關(guān)于作風(fēng)突出問題集中整治動員部署會精神,分公司要結(jié)合各自實際,進一步細化措施,主動與中心工作、重點工作深度融合,為促進運營公司發(fā)展提供好堅強的紀律保障。
用戶登錄