為全面提升省高速養(yǎng)護(hù)公司安全生產(chǎn)管理水平，激發(fā)全員參與安全管理的積極性，公司安委會(huì)正式推行《安全生產(chǎn)積分管理實(shí)施方案》。通過“積分量化”機(jī)制，將安全生產(chǎn)行為與個(gè)人激勵(lì)掛鉤，讓“小積分”凝聚“大能量”，共同筑牢安全生產(chǎn)防線，營(yíng)造“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍。

細(xì)化實(shí)施細(xì)則，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。《安全生產(chǎn)積分管理實(shí)施方案》明確了各項(xiàng)安全生產(chǎn)行為積分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施。對(duì)積極參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)安全隱患、有效預(yù)防事故發(fā)生等行為，給予相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定、忽視安全隱患等行為，依據(jù)情節(jié)輕重扣除相應(yīng)積分。同時(shí)，建立積分獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)積分排名進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行正向激勵(lì)和負(fù)向約束。

正向激勵(lì)兌獎(jiǎng)，爭(zhēng)當(dāng)“安全之星”。設(shè)立“安全觀察之星”和“安全生產(chǎn)之星”等榮譽(yù)稱號(hào)，依據(jù)員工的安全生產(chǎn)積分進(jìn)行排名，評(píng)選出一定數(shù)量的“安全生產(chǎn)之星”。通過提供物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，員工不僅能獲得實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)賞，還會(huì)在公司內(nèi)部得到公開表彰，從而激勵(lì)全體員工更加積極地參與到安全生產(chǎn)管理中來。

負(fù)向約束發(fā)力，嚴(yán)格管控積分。對(duì)存在偽造積分、騙取積分、違規(guī)兌換積分商品以及安全生產(chǎn)積分較低的員工，將采取相應(yīng)的負(fù)向約束措施，依據(jù)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理實(shí)施細(xì)則（試行）》相關(guān)要求進(jìn)行處罰，如取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)等，旨在引起員工對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，確保各項(xiàng)規(guī)定得到嚴(yán)格遵守，從而營(yíng)造一個(gè)安全、有序的工作環(huán)境。

安全生產(chǎn)積分管理是公司提升安全管理水平、構(gòu)建安全文化的核心策略，將持續(xù)深化安全生產(chǎn)積分管理機(jī)制，并不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理的策略與方法，為高速公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的安全發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。