為加強(qiáng)省路橋集團(tuán)工程項(xiàng)目管理工作,提升項(xiàng)目管理水平，圍繞工程項(xiàng)目管理有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)。4月18日，省路橋集團(tuán)對(duì)《工程項(xiàng)目管理辦法》《勞務(wù)和服務(wù)采購管理辦法》《工程計(jì)量與結(jié)算管理辦法》三項(xiàng)制度開展“制度宣貫”培訓(xùn)會(huì)，重點(diǎn)解讀制度核心內(nèi)容，目的是統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)、推動(dòng)落實(shí)，確保全體干部職工全面掌握制度要求，提升集團(tuán)規(guī)范化精細(xì)化管理水平。

會(huì)議要求，一要深刻認(rèn)識(shí)三項(xiàng)制度的重要性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺性，三項(xiàng)制度相輔相成，是公司實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、高質(zhì)量發(fā)展的制度基石。全體人員務(wù)必以高度的責(zé)任感，學(xué)深悟透、學(xué)以致用。二要確保培訓(xùn)實(shí)效，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所用，帶著問題學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；注重成果轉(zhuǎn)化，杜絕形式主義。三要嚴(yán)明會(huì)議紀(jì)律，營造高效學(xué)習(xí)氛圍。

通過此次宣貫會(huì)，進(jìn)一步提高了廣大職工對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)了學(xué)制度、用制度的思想自覺和行動(dòng)自覺，推動(dòng)了“用制度管人，用流程管事”在具體工作中的融會(huì)貫通。公司將持續(xù)完善公司制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度宣貫常態(tài)化，經(jīng)營管理規(guī)范化，防控風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，有效推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。