為加快推進(jìn)小老項(xiàng)目前期工作進(jìn)度，確保年度建設(shè)任務(wù)順利完成。近日，小老指揮部組織各參建單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)。

會(huì)上，傳達(dá)了上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的相關(guān)要求，通報(bào)了項(xiàng)目手續(xù)辦理、臨建推進(jìn)、制度建設(shè)等方面的總體進(jìn)展情況，分析了存在的問(wèn)題及面臨的困難。各參建單位分別對(duì)各自工作開(kāi)展情況作了詳細(xì)匯報(bào)，并圍繞項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)進(jìn)行了深入交流。同時(shí)，對(duì)下一階段項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)做出明確要求。

一是壓實(shí)責(zé)任，形成工作合力。充分發(fā)揮EPC總承包模式的管理優(yōu)勢(shì)，施工總承包單位要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)配資源，監(jiān)理單位要依法履行監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)口，形成管理合力。二是統(tǒng)籌推進(jìn)，加快報(bào)批進(jìn)度。聚焦項(xiàng)目前期手續(xù)報(bào)批、臨建設(shè)施建設(shè)、項(xiàng)目管理制度健全等工作，加大協(xié)調(diào)力度，嚴(yán)把申報(bào)環(huán)節(jié)質(zhì)量，做到各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作同步推進(jìn)、環(huán)環(huán)緊扣。三是提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格合同履約。施工、監(jiān)理等單位要嚴(yán)格按照合同約定安排人員進(jìn)場(chǎng)，關(guān)鍵崗位人員必須盡快到位，確保各項(xiàng)工作有序銜接、順利開(kāi)展。四是守牢底線，抓好安全管理。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，壓緊壓實(shí)各方安全生產(chǎn)責(zé)任，全面加強(qiáng)施工安全、交通安全、駐地安全管理，堅(jiān)決守牢安全底線，確保項(xiàng)目建設(shè)安全穩(wěn)定有序推進(jìn)。五是建強(qiáng)堡壘，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)工程建設(shè)，將黨的建設(shè)與施工生產(chǎn)深度融合，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)，努力打造“黨建強(qiáng)、管理優(yōu)、作風(fēng)硬、質(zhì)量高”的示范工程。