為高效推進(jìn)公司建設(shè)項(xiàng)目交（竣）工驗(yàn)收工作，確保年度項(xiàng)目交（竣）工驗(yàn)收工作高質(zhì)量完成。近日，省交建公司組織召開2025年交（竣）工項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門和項(xiàng)目辦參加。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)對(duì)2025年度建設(shè)項(xiàng)目交（竣）工驗(yàn)收工作的相關(guān)要求。聽取了2025年擬交（竣）工項(xiàng)目的工作推進(jìn)情況以及2026年謀劃竣工項(xiàng)目的工作準(zhǔn)備情況，并研究項(xiàng)目交（竣）工驗(yàn)收工作存在的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，指出了解決思路，對(duì)下一步工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。

會(huì)議要求，一是提高站位，深刻認(rèn)識(shí)早日交工通車的重大意義。要牢固樹立“通車即創(chuàng)效”理念，全面提升效率與效益意識(shí)，針對(duì)7個(gè)年內(nèi)計(jì)劃交工的項(xiàng)目，要充分認(rèn)識(shí)并研判工作中可能遇到的征地拆遷、料源供應(yīng)、天氣影響、施工組織等方面的困難和問題，提前制定防范措施，按照“一項(xiàng)目一清單”的方式強(qiáng)化問題管理，確保項(xiàng)目“快交工、早運(yùn)營”，按期實(shí)現(xiàn)收費(fèi)運(yùn)營。二是聚焦重點(diǎn)，以合規(guī)管理夯實(shí)交工驗(yàn)收工作基礎(chǔ)。認(rèn)真分析近年來交工驗(yàn)收檢測提出的問題、巡視審計(jì)反饋的重點(diǎn)問題，緊盯近年來交通領(lǐng)域重大交通事故教訓(xùn)，加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格遵守交工驗(yàn)收程序，交工前認(rèn)真核查設(shè)計(jì)數(shù)量、工程完工數(shù)量、計(jì)量支付數(shù)量，進(jìn)一步規(guī)范變更程序，嚴(yán)格計(jì)量支付，認(rèn)真細(xì)致的整改交工檢測提出的問題，做好交工驗(yàn)收后的報(bào)備工作，依法合規(guī)高質(zhì)高效推動(dòng)交工驗(yàn)收工作。三是迎難而上，奮力攻堅(jiān)交（竣）工項(xiàng)目各專項(xiàng)工作。要充分發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌組織作用，壓實(shí)項(xiàng)目辦交（竣）工的主體責(zé)任，將竣工驗(yàn)收階段的難點(diǎn)、堵點(diǎn)作為攻堅(jiān)目標(biāo)，認(rèn)真開展各類專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工決算審計(jì)工作，強(qiáng)化缺陷責(zé)任期管理，全面梳理黃茫、茶察項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)前置條件，按照分層分類列出清單，擬定解決方案，逐項(xiàng)推進(jìn)，并要強(qiáng)化公司職能部門的督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行周通報(bào)、月調(diào)度的推進(jìn)機(jī)制，全面推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目交（竣）工驗(yàn)收質(zhì)量是衡量公司管理效能和市場競爭力的核心工作，面對(duì)今年艱巨的目標(biāo)任務(wù)，公司上下要堅(jiān)定信心、實(shí)干爭先，結(jié)合今年開展的中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)作為、超前工作，全力以赴推進(jìn)交竣工驗(yàn)收工作，以務(wù)實(shí)的舉措推進(jìn)公司7個(gè)交工項(xiàng)目和2個(gè)竣工項(xiàng)目圓滿完成。