為全面掌握所屬公司經(jīng)營動態(tài)，推動年度重點工作高效落實，結(jié)合“五聯(lián)五進”工作要求，5月6日，省湖旅集團黨委書記、董事長帶隊先后深入后勤服務(wù)分公司與文體公司開展專題調(diào)研，并召開座談交流會。省湖旅集團班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人參加。

期間，后勤服務(wù)分公司、文體公司分別圍繞2025年目標(biāo)規(guī)劃及需協(xié)調(diào)解決事項作專題匯報。領(lǐng)導(dǎo)班子成員詳細詢問了公司的業(yè)務(wù)范疇、人員配置、服務(wù)質(zhì)量等方面的情況。

針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了具體的改進意見和建議。強調(diào)，后勤服務(wù)分公司和文體公司作為公司的重要組成部分，必須不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率，以滿足公司內(nèi)部及游客的多樣化需求。同時，還要加強內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，提升市場競爭力，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。文體公司要明確發(fā)展定位，堅決摒棄舊有思想，清晰明確職能定位，精準(zhǔn)錨定公司發(fā)展方向。在劇目編排上推陳出新，打造更具吸引力的文化產(chǎn)品。積極開展水上直播等新興業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)邊界。同時，大力開發(fā)紅色文化文創(chuàng)產(chǎn)品，挖掘文化價值。推動人員轉(zhuǎn)型，提升員工適應(yīng)新業(yè)務(wù)的能力。制定有效引流策略，吸引更多受眾關(guān)注，擴大公司影響力。后勤服務(wù)公司要清晰界定自身功能角色，在環(huán)境衛(wèi)生保持、景區(qū)風(fēng)貌管理、后勤保障等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。結(jié)合景區(qū)實際情況開展綠化工作，提升景區(qū)整體環(huán)境品質(zhì)。采用現(xiàn)代化管理手段，如實施缺陷責(zé)任制，明確責(zé)任主體；加強巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；推行網(wǎng)格化管理，細化管理單元，提升管理效率。通過這些措施，全面提升后勤服務(wù)水平，為公司發(fā)展提供堅實保障。同時盡快擬定詳細的內(nèi)部改革方案，從管理模式到業(yè)務(wù)流程，進行全面梳理與優(yōu)化。

此次調(diào)研既是督導(dǎo)檢查，更是鼓勁動員，不僅加深了對后勤服務(wù)分公司和文體公司的了解，也為省湖旅集團整體發(fā)展戰(zhàn)略布局提供有力支撐。