為進(jìn)一步推進(jìn)應(yīng)收款項(xiàng)清理壓降工作，強(qiáng)化資金管理效能，確保壓降目標(biāo)順利完成。近日，省交控信科公司組織召開應(yīng)收款項(xiàng)清理壓降專題會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

會上，匯報(bào)了公司應(yīng)收款項(xiàng)整體壓降情況，直擊存量堵點(diǎn)與歷史遺留難題，確立了“分類處置、動態(tài)管控、責(zé)任到人”工作主線。各部門、子公司負(fù)責(zé)人圍繞具體項(xiàng)目，就當(dāng)前款項(xiàng)催收進(jìn)展、面臨的實(shí)際困難等內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)。同時(shí)，聚焦應(yīng)收賬款壓降目標(biāo)、清理計(jì)劃及責(zé)任分工等核心問題展開探討，凝聚“向存量要效益、向清欠要動能”共識。

會議要求，一是目標(biāo)導(dǎo)向強(qiáng)執(zhí)行。各責(zé)任部門要主動出擊，加大外部應(yīng)收款項(xiàng)催收力度，以強(qiáng)有力的舉措確保年度任務(wù)剛性兌現(xiàn)。二是責(zé)任穿透建機(jī)制。嚴(yán)格遵循“誰經(jīng)辦，誰負(fù)責(zé)”原則，按業(yè)務(wù)歸屬部門建立專項(xiàng)管理臺賬，將責(zé)任細(xì)化到崗、落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)全流程可追溯、可量化。三是過程管控促閉環(huán)。針對壓降工作中的難點(diǎn)問題及歷史遺留賬款，各責(zé)任部門制定切實(shí)可行的應(yīng)對方案，并嚴(yán)格執(zhí)行月度報(bào)送制度。同時(shí)，設(shè)置應(yīng)收款項(xiàng)壓降考核指標(biāo)，以績效杠桿撬動清欠效能。四是專項(xiàng)清理夯基礎(chǔ)。全面核查質(zhì)保金、預(yù)付款等專項(xiàng)賬款，及時(shí)、準(zhǔn)確提供相關(guān)資料，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理與風(fēng)險(xiǎn)出清筑牢數(shù)據(jù)底盤。

公司將以此次會議為契機(jī)，深化“全局一盤棋”思維，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，構(gòu)建跨部門、跨層級的清欠攻堅(jiān)共同體。并通過動態(tài)督導(dǎo)、專項(xiàng)督導(dǎo)、效能問責(zé)等舉措，推動清欠工作向縱深突破，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能，彰顯國有資本運(yùn)營效能與風(fēng)險(xiǎn)防控水平。