10月27日，省交控集團(tuán)監(jiān)事會(huì)對(duì)省交建公司建設(shè)項(xiàng)目資金管理使用情況及專項(xiàng)檢查問(wèn)題整改情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。

檢查組一行通過(guò)聽取匯報(bào)、交流意見、查閱資料等方式對(duì)審計(jì)“回頭看”問(wèn)題整改情況進(jìn)行了檢查，并結(jié)合整改落實(shí)情況就做好項(xiàng)目建設(shè)資金管理工作提出了要求：一要認(rèn)真落實(shí)整改方案，明確整改目標(biāo)、整改時(shí)限和具體責(zé)任人，建立問(wèn)題整改清單制度和整改對(duì)賬銷號(hào)制度，逐項(xiàng)全面整改落實(shí)。二要強(qiáng)化整改質(zhì)量和效果，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到整改一個(gè)問(wèn)題，強(qiáng)化一項(xiàng)管理，規(guī)范一類業(yè)務(wù)，完善一面制度。三要提高審計(jì)整改帶動(dòng)效應(yīng)，要求各單位、各部門舉一反三，組織專門力量進(jìn)行自查和自檢，通過(guò)審計(jì)“回頭看”問(wèn)題整改，健全和完善內(nèi)控機(jī)制，提高源頭治理能力。四要強(qiáng)化部門協(xié)作，高效協(xié)同形成合力，通過(guò)審計(jì)整改，促進(jìn)管理職能有效發(fā)揮，促進(jìn)各部門協(xié)作能力、管理效能和工作水平的提升。