5月7日至10日，省路橋集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入小老項目4個施工段進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)及慰問，為項目各項工作有序推進(jìn)注入了強(qiáng)勁動力。

調(diào)研組深入施工現(xiàn)場實(shí)地察看小老各項目駐地建設(shè)情況，詳細(xì)了解了項目進(jìn)展、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等方面的情況。聽取項目負(fù)責(zé)人對項目概況、施工技術(shù)、工期安排等方面的匯報，對各項目部駐地建設(shè)等各項前期準(zhǔn)備工作有序推進(jìn)給予了充分肯定，對各項目全體參建員工的辛勤付出表示衷心感謝與親切慰問。并表示，小老項目的建設(shè)是省路橋集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的源動力，所屬參建公司、全體參建職工要堅定信心，認(rèn)清形勢，深刻認(rèn)識小老項目建設(shè)對省路橋集團(tuán)發(fā)展的重要性，壓實(shí)崗位職責(zé)，把落實(shí)項目、推進(jìn)項目擺在更加突出的位置，以高度的責(zé)任感和使命感投入到后續(xù)工作中。

調(diào)研組結(jié)合項目實(shí)際情況對下一階段工作提出了具體要求。一是所屬各公司增強(qiáng)協(xié)作意識，做好資源統(tǒng)籌調(diào)度，提高資源的利用效率，推動項目建設(shè)提效，主動出擊、注重協(xié)調(diào)，積極同屬地相關(guān)單位溝通對接，高效解決征地拆遷等制約性問題；同時千方百計控制成本，增強(qiáng)經(jīng)營意識，據(jù)實(shí)核算項目成本，依法依規(guī)解決施工難題，為項目順利建設(shè)提供保障。二是項目部要聚力攻堅破難題，增強(qiáng)契約意識，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)物資、材料供應(yīng)保障，確保關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)資源不斷檔；鎖定年度施工任務(wù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計，科學(xué)調(diào)配人力物力，倒排工期，緊密盯控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，高效利用有效工期，實(shí)現(xiàn)項目快建設(shè)、快投產(chǎn)、快達(dá)效。三是牢固樹立安全生產(chǎn)意識，壓實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)把項目質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，切實(shí)做好日常安全培訓(xùn)教育，實(shí)現(xiàn)安全管控全覆蓋，針對邊通車邊施工等施工難度大、安全風(fēng)險高的點(diǎn)位，要形成專項安全施工方案，確保項目建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)工作萬無一失。四是嚴(yán)把工程質(zhì)量“材料”關(guān)、“施工”關(guān)、“程序”關(guān)、“意識”關(guān)，實(shí)行全過程監(jiān)督監(jiān)管，層層管控，全面把控施工過程質(zhì)量，從方案編制、審核、審批到現(xiàn)場作業(yè)管理等各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，同時要強(qiáng)化工藝工法創(chuàng)新，提升復(fù)雜結(jié)構(gòu)物施工精度，深化質(zhì)量通病防治，落實(shí)原材料源頭管控與拌和站數(shù)據(jù)實(shí)時追溯，精心打造品質(zhì)工程。五是項目部要嚴(yán)格落實(shí)省交控集團(tuán)生態(tài)保護(hù)恢復(fù)措施，最大限度減少項目建設(shè)對周邊環(huán)境的影響，同時積極參與和實(shí)踐省交控集團(tuán)在工程管理、合約管理、安全環(huán)保管理等方面的改革創(chuàng)新舉措，推動管理手段和方法信息化、綠色化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，釋放更大的能量，提高公司的競爭實(shí)力。