為全面掌握在建項目工作推進(jìn)情況，切實解決工作中存在的問題，5月23日，省交控信科公司組織召開2025年在建項目推進(jìn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議聽取了2025年各重點建設(shè)項目的推進(jìn)情況，并就推進(jìn)過程中存在困難及制約因素進(jìn)行了梳理分析，公司領(lǐng)導(dǎo)立足全局，精準(zhǔn)把脈，就加快項目進(jìn)度作出全面部署，并提出具體要求。

會議強(qiáng)調(diào)，各部門要統(tǒng)一思想認(rèn)識，以扎實作風(fēng)為基石，深入貫徹會議精神。全方位強(qiáng)化項目建設(shè)管理，精準(zhǔn)調(diào)度施工進(jìn)度，系統(tǒng)性把控工程質(zhì)量，科學(xué)規(guī)劃、高效推進(jìn)、精細(xì)管理項目。各項目部須嚴(yán)格遵循會議要求，切實履行項目實施主體責(zé)任，秉持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、務(wù)實的工作態(tài)度，爭分奪秒搶工期，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)，為圓滿達(dá)成年度目標(biāo)任務(wù)筑牢堅實根基，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會議要求，一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)。提升思想站位，以服務(wù)為導(dǎo)向，高效破解項目難題。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)。始終筑牢紀(jì)律防線，勇?lián)椖恐厝?，攜手攻克難關(guān)。三是構(gòu)建聯(lián)動機(jī)制。杜絕“推諉扯皮”現(xiàn)象，以打破部門間溝通壁壘為抓手，齊心協(xié)力推進(jìn)項目建設(shè)。四是加強(qiáng)隊伍建設(shè)。依托技能培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)，鍛造高素質(zhì)項目管理團(tuán)隊。五是緊盯計量回款。明確責(zé)任主體，強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保責(zé)任落實到人。六是推行精細(xì)管理。在項目采購、合同管理、現(xiàn)場質(zhì)量、安全防護(hù)、勞務(wù)隊伍等環(huán)節(jié)層層壓實責(zé)任，打造精品工程。