【省交控運(yùn)營(yíng)分公司】2025年養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目管理工作穩(wěn)步推進(jìn)
為全面推進(jìn)2025年公路養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目有序開(kāi)展,近日,省交控運(yùn)營(yíng)分公司通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查與會(huì)議部署并進(jìn)的方式,確保各項(xiàng)工程高質(zhì)量完成。
期間,公司分管領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)攜路網(wǎng)保障部深入日月山以東地區(qū)養(yǎng)護(hù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)就項(xiàng)目安全管理、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面開(kāi)展督導(dǎo)檢查,詳細(xì)查看現(xiàn)場(chǎng)施工情況,與工作人員深入交流,了解項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的困難和問(wèn)題,提出解決意見(jiàn)。同時(shí)組織召開(kāi)養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議,各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人圍繞養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、原材料控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行表態(tài)發(fā)言,并對(duì)后續(xù)工作作出詳細(xì)安排。一要切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任感,建立健全施工管理制度,明確崗位職責(zé),加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查,嚴(yán)格把控工程質(zhì)量關(guān),監(jiān)理單位要加大試驗(yàn)檢測(cè)抽檢頻率,強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵工序、部位、工藝的管控力度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位限期整改,確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。建設(shè)單位要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用,保障工程質(zhì)量,認(rèn)真履行好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織實(shí)施、督促檢查職能,助推項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。二要提高政治站位,深化思想認(rèn)識(shí),將各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人,確保計(jì)劃、部署、落實(shí)環(huán)環(huán)相扣。嚴(yán)把工程材料進(jìn)場(chǎng)、程序、質(zhì)量、驗(yàn)收等關(guān)鍵關(guān)口,監(jiān)理單位需熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備及監(jiān)理記錄管理,強(qiáng)化合作協(xié)調(diào)意識(shí),保障項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。三要緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn),制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,加快養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)度。以 “安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)為契機(jī),強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)施工人員安全教育,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,筑牢安全生產(chǎn)防線,并加強(qiáng)工程內(nèi)業(yè)資料管理,確保與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度同步完成并及時(shí)歸檔,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理程序化。
省交控運(yùn)營(yíng)分公司將持續(xù)跟進(jìn)養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作,全方位筑牢養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量安全防線,促進(jìn)項(xiàng)目管理科學(xué)化、制度化和專(zhuān)業(yè)化,為實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),推動(dòng)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
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