6月18日，省交控建工集團(tuán)總工程師帶隊(duì)檢查同賽2標(biāo)（果洛段）項(xiàng)目，覆蓋基礎(chǔ)管理、工程質(zhì)量、安全環(huán)保等十大方面，通過聽匯報(bào)、查現(xiàn)場(chǎng)、閱資料全面了解項(xiàng)目情況，旨在強(qiáng)化全流程管理，保障工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度，推動(dòng)項(xiàng)目高效推進(jìn)。

反饋會(huì)上，檢查組結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際提出七點(diǎn)要求：一是嚴(yán)守安全紅線。強(qiáng)化交叉作業(yè)、平交道口保暢等高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控，確保安全生產(chǎn)。二是強(qiáng)化質(zhì)量保障。嚴(yán)格執(zhí)行每批次原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)規(guī)定，對(duì)不合格產(chǎn)品“零容忍”，實(shí)現(xiàn)材料質(zhì)量可追溯。三是抓好項(xiàng)目策劃與標(biāo)準(zhǔn)化管理。做好項(xiàng)目策劃動(dòng)態(tài)調(diào)整，圍繞工期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、經(jīng)營目標(biāo)等進(jìn)行糾偏；嚴(yán)格按施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。四是加快施工進(jìn)度。動(dòng)態(tài)調(diào)整施工生產(chǎn)計(jì)劃，做到內(nèi)緊外松、前緊后松；重新梳理編制總體生產(chǎn)進(jìn)度，確保符合實(shí)際；適時(shí)增加人力資源投入，滿足生產(chǎn)需求；認(rèn)真開好月度例會(huì)，及時(shí)解決制約進(jìn)度的問題。五是提升技術(shù)質(zhì)量與安全環(huán)保工作。注重技術(shù)細(xì)節(jié)，抓好交通安全、環(huán)保等工作。六是發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用。以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)“清新工程”，確保工程管理人員廉潔自律、作風(fēng)優(yōu)良；加強(qiáng)班子建設(shè)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。七是加強(qiáng)農(nóng)民工管理。鑒于農(nóng)民工流動(dòng)性大，項(xiàng)目部要在其進(jìn)場(chǎng)時(shí)及時(shí)組織拍攝“全家?！?，并增加拍攝頻次，增強(qiáng)歸屬感和凝聚力；人員相對(duì)穩(wěn)定時(shí)可適當(dāng)減少頻次，但要保持活動(dòng)持續(xù)有效。

項(xiàng)目部將針對(duì)檢查出的問題，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，立行立改，制定詳細(xì)整改措施，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求落實(shí)各項(xiàng)舉措，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序開展，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。