為高效推進(jìn)省交控集團(tuán)“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，6月23日集團(tuán)公司規(guī)劃編制調(diào)研組一行赴省交投公司開展專題調(diào)研，為省交投公司未來五年的發(fā)展指明方向。

會(huì)上，省交投公司就“十四五”期間的發(fā)展成果和存在的困難以及“十五五”期間的規(guī)劃思路進(jìn)行了匯報(bào)，重點(diǎn)介紹了兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)（產(chǎn)業(yè)投資、非銀金融）和兩大培育產(chǎn)業(yè)（資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)）的發(fā)展分析、業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)和發(fā)展策略等核心內(nèi)容，相關(guān)部門結(jié)合工作實(shí)際就“十五五”期公司發(fā)展提出了意見建議。調(diào)研組聽取匯報(bào)后，對(duì)省交投公司“十四五”期取得的成績(jī)給予充分肯定，并從集團(tuán)公司戰(zhàn)略高度對(duì)省交投公司未來五年發(fā)展方向提出了前瞻性、指導(dǎo)性的意見建議。

調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，省交投公司必須高度重視集團(tuán)公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作，以集團(tuán)公司內(nèi)部資源整合為切入點(diǎn)，構(gòu)建統(tǒng)一的發(fā)展格局，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的協(xié)同效應(yīng)。一要強(qiáng)化集團(tuán)意識(shí)，匯聚發(fā)展合力。以前瞻性視角分析未來五年的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略布局，在經(jīng)營(yíng)性公路、產(chǎn)業(yè)“四地”建設(shè)、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)開發(fā)等新興領(lǐng)域進(jìn)行深入研究，為省交投公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃布局，并在規(guī)劃編制過程中主動(dòng)與集團(tuán)其他二級(jí)公司對(duì)接，在項(xiàng)目投資、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)互補(bǔ)，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。二要找準(zhǔn)發(fā)展方向，明確發(fā)展定位。省交投公司要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，對(duì)當(dāng)前發(fā)展中存在的問題認(rèn)真研究、全力破解，在發(fā)展中找準(zhǔn)職能定位，確保發(fā)展思路與集團(tuán)公司整體規(guī)劃保持一致。三要發(fā)揮工作優(yōu)勢(shì)，拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。省交投公司要充分依托“交通+金融”優(yōu)勢(shì)，健全完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系并扎實(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)防控工作。要以交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為核心，深化金融創(chuàng)新，盤活存量資產(chǎn)，探索除集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈外的其他領(lǐng)域市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，拓展經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。四要全力以赴推進(jìn)，解決歷史遺留問題。省交投公司要針對(duì)巡視反饋問題，持續(xù)優(yōu)化完善化解方案，對(duì)標(biāo)整改完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組織精干力量壓茬推進(jìn)，力爭(zhēng)在“十五五”期間有效化解歷史遺留問題。

此次調(diào)研為省交投公司“十五五”規(guī)劃編制提供了重要指導(dǎo)。省交投公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，高質(zhì)量開展“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制。