2025年上半年，省交投公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司應(yīng)收款項(xiàng)清理壓降攻堅(jiān)行動(dòng)部署，錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)施策，通過系統(tǒng)化管理舉措扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)收款項(xiàng)清理工作，取得顯著成效。截至6月底，累計(jì)完成年初應(yīng)收款項(xiàng)總額的48.78%，完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，有效提升資金周轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)資金保障。

省交投公司通過構(gòu)建責(zé)任體系與實(shí)施精準(zhǔn)清收雙輪驅(qū)動(dòng)，全面推進(jìn)應(yīng)收款項(xiàng)壓降工作。一方面建立“主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、責(zé)任部門落實(shí)”三級(jí)責(zé)任體系，將清收任務(wù)細(xì)化分解至具體責(zé)任人，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工作有序推進(jìn)。另一方面開展全面摸排梳理，建立“一筆一策”動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，根據(jù)款項(xiàng)性質(zhì)、賬齡及債務(wù)方資信等情況實(shí)施分類施策，對(duì)短期欠款強(qiáng)化溝通催收，對(duì)長期賬款落實(shí)專人跟蹤，對(duì)惡意拖欠果斷采取法律手段，多措并舉維護(hù)公司合法權(quán)益，推動(dòng)清收工作取得實(shí)效。

下一步，省交投公司將堅(jiān)持“清存量”與“控增量”并舉，持續(xù)完善應(yīng)收賬款全生命周期管理機(jī)制，加強(qiáng)合同履約過程監(jiān)控，嚴(yán)格客戶信用管理，推動(dòng)資金管理水平再上新臺(tái)階，切實(shí)將清收成果轉(zhuǎn)化為公司運(yùn)營效益。