為認(rèn)真貫徹落實省交控集團(tuán)重要決策部署，凝聚思想共識、奮力攻堅克難，11月17日，省交投公司組織召開專題會議，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)匡湧副省長調(diào)研省交控集團(tuán)時座談會上的講話精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子（分）公司、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，全文學(xué)習(xí)了匡副省長的講話精神，傳達(dá)了省交控集團(tuán)《關(guān)于貫徹落實匡湧副省長“兩個確保、四個提高”工作要求的分工方案》和集團(tuán)第23期周例會精神，并對公司相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。公司黨委書記陳忠宇結(jié)合工作實際，對當(dāng)前的重點工作提出“四個聚焦”要求：一要聚焦目標(biāo)任務(wù)，抓好工作落實。要充分結(jié)合公司年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，對當(dāng)前急需推進(jìn)的項目投資、融資管理、基金投放以及全面預(yù)算、財務(wù)決算等工作進(jìn)行重點跟蹤，嚴(yán)格按照集團(tuán)的具體部署和時間節(jié)點推進(jìn)，確保落實到位。二要聚焦重組改革，抓好具體工作。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，全力推進(jìn)各子（分）公司法人治理結(jié)構(gòu)完善工作，理順機(jī)制、配齊人選，形成治理層級完善、職能部門管用的治理體系，進(jìn)一步提高管理能力。三要聚焦公司發(fā)展，提高競爭意識。要按照匡副省長提出的“兩個確保、四個提高”的工作要求，積極融入集團(tuán)、增強(qiáng)集團(tuán)意識，在配合集團(tuán)開展投資類項目財務(wù)評價工作的基礎(chǔ)上，積極尋求適合公司的投資項目，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。同時各子（分）公司要清醒認(rèn)識自身工作中存在的思路不清晰、競爭意識不強(qiáng)、競爭能力不足等突出問題，迎難而上、培育提升，牢牢抓住集團(tuán)內(nèi)部市場、積極面對集團(tuán)外部市場，努力提升自身發(fā)展水平和市場競爭能力。四要聚焦責(zé)任落實，提高工作效率。對集團(tuán)《關(guān)于貫徹落實匡湧副省長“兩個確保、四個提高”工作要求的分工方案》中涉及公司的工作，要嚴(yán)格按照公司分工意見，心往一處想、勁往一處使，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、加強(qiáng)協(xié)作配合，結(jié)合重點工作落實一并推進(jìn)、長期跟蹤，確保落地實施。