12月25日上午，省交控集團黨委副書記、總經(jīng)理陶永利帶領(lǐng)集團公司綜合督查組成員，調(diào)研省交通監(jiān)理公司重點工作推進落實情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、在寧總監(jiān)理工程師、各部門負(fù)責(zé)人及機關(guān)全體人員參加了會議。

督導(dǎo)組一行詳細(xì)了解了公司基本情況，實地查看了辦公場所，會議聽取了工作匯報，詳細(xì)了解了公司重組改革、制度建設(shè)、項目推進、冬施安排、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況。重點對工作推進過程中存在困難及需要集團層面協(xié)調(diào)解決的問題進行了深入座談。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理陶永利對監(jiān)理公司全體干部職工一年以來的辛勤付出和取得的工作成績給予了充分肯定，并著重從五個方面提出具體要求。一是清醒認(rèn)識發(fā)展定位。要以集團公司5+2的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，開啟監(jiān)理行業(yè)新征程，以新理念、新思路努力把省交通工程監(jiān)理公司打造成省內(nèi)乃至行業(yè)內(nèi)資質(zhì)等級最高的一流的綜合性、全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)理實體企業(yè)而努力奮斗。二是找準(zhǔn)公司發(fā)展方向。要緊緊抓住“十四五”黃金發(fā)展期，創(chuàng)新經(jīng)營管理方式和舉措，建立健全高效運行、務(wù)實管用的經(jīng)營管理制度。要加快資質(zhì)的提質(zhì)升級，在具體方式上可以采用與有實力的監(jiān)理企業(yè)合作，借力開拓外省監(jiān)理市場，并全力向房建工程、市政工程、機電工程、水利水電等監(jiān)理市場領(lǐng)域進軍。三是全力提高監(jiān)理水平。要全面履行監(jiān)理職責(zé)，始終堅持質(zhì)量第一，效率優(yōu)先的發(fā)展理念，總結(jié)好經(jīng)驗和亮點，為今后其他項目開展工作提供范例。在積極提升工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、機械化、裝配化、智能化的發(fā)展趨勢中，努力成為以科技求生存、以管理求效益的技術(shù)型監(jiān)理企業(yè)。四是嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。要堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的監(jiān)理方針，進一步強化責(zé)任意識、誠信意識、品牌意識，緊緊圍繞“五控兩管一協(xié)調(diào)”工作職責(zé)，始終把質(zhì)量作為監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，堅持品質(zhì)工程目標(biāo)導(dǎo)向，依照合同、工作職責(zé)和監(jiān)理規(guī)范精準(zhǔn)施策、精細(xì)管理，強化全過程的質(zhì)量控制，提升所監(jiān)理工程的質(zhì)量水平，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展，全面提升公司的信譽度和競爭發(fā)展實力。五是努力提升自身能力。要守紀(jì)律，主動歷練內(nèi)功，切實履行好項目監(jiān)理責(zé)任，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求指導(dǎo)施工，加強過程管控，加大監(jiān)理人員和安全生產(chǎn)管理人員的教育培訓(xùn)力度，提高員工安全意識，進一步消除工程質(zhì)量安全通病，爭創(chuàng)品質(zhì)工程。