會議要求，一是加強理論學(xué)習(xí)，提高政治站位。進一步增強旗幟鮮明講政治的自覺性和堅定性，堅決貫徹落實集團公司黨委各項決策部署，強化政治擔(dān)當(dāng)，認真謀劃推進全年工作。二是加強項目投標，拓展省外市場。要在立足本省監(jiān)理市場基礎(chǔ)上，及時跟蹤掌握省外投標信息，加快辦理各省投標密碼鎖，與部分省外監(jiān)理單位建立戰(zhàn)略合作，完善技術(shù)戰(zhàn)略合作庫，有針對性地開展技術(shù)合作交流。三是加強疫情防控，提高防范意識。嚴格按照集團公司疫情防控工作的決策部署，牢固樹立疫情防控責(zé)任意識，進一步做好新冠肺炎疫情防控工作，毫不松懈抓好常態(tài)化疫情防控措施落實，充分做好項目復(fù)工防控物資儲備調(diào)配。四是強化檔案管理，做好交竣工資料整理移交。加強交竣工資料與工程進度的同步管理，按照檔案管理標準化、流程化、規(guī)范化要求，準確、完整收集、編制交竣工資料，及時、高效移交相關(guān)工程資料，提高項目驗收工作效率和水平。五是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓實安全環(huán)保工作落實。把抓質(zhì)量、保安全、促環(huán)保、推進度當(dāng)作監(jiān)理工作頭等大事抓緊抓好，切實督促各參建單位落實質(zhì)量、安全、環(huán)保保障措施，完善項目施工組織方案，嚴格監(jiān)理確保施工質(zhì)量和環(huán)保措施落實，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序。六是堅持精細化管理，創(chuàng)建品質(zhì)監(jiān)理工程。加強人才隊伍建設(shè)和制度宣貫培訓(xùn)，通過制度管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量通病治理等多種措施，以首件工程認可為抓手，嚴格將標準化施工落到實處，全面提升項目工程質(zhì)量。要狠抓廉政自律，建立權(quán)利運行監(jiān)督機制，將苗頭性問題抓早抓小，建設(shè)廉潔工程。