為全面分析總結2020年項目建設管理工作，認真謀劃2021年公路建設管理年專項行動，切實提升項目建設管理水平，2月24日，省交建公司組織召開項目建設管理座談會，公司領導班子成員、各部門、各項目辦負責人參加了會議。

會議通報了2020年全省公路建設質量分析報告，從項目辦管理行為、人員履約、原材料管控、進度、環(huán)保、農(nóng)民工、工程資料、工地試驗室等方面對2020年各級各類檢查中存在的主要問題進行了全面梳理和分析。

會議聽取了《公路工程建設管理年暨打造“平安百年品質工程”三年行動方案（初稿）》、《青海省公路建設云平臺建設方案（初稿）》、《省交建公司五年發(fā)展規(guī)劃方案框架》匯報，與會人員集思廣益、充分討論，結合各自工作實際，提出合理化修改建議，對各專項方案的編制與后期完善提供智力保障。并就項目建設管理水平提升、招標文件編制、合同管理等各項工作進行了探討和交流。

會議要求，一是牽頭部門要高度重視，充分吸收本次會議意見建議，高質量完成各專項方案編制工作，為公司改革發(fā)展和提升項目建設管理現(xiàn)代化水平提供強有力的支撐和保障。二是各項目辦要切實履行責任，全面分析2020年建設管理存在的短板，做到超前謀劃，結合集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和建設管理年行動方案，深入推進標準化建設、質量安全管控、信息化應用、綠色環(huán)保和科技創(chuàng)新，通過不斷學習相關法律法規(guī)、管理辦法、技術規(guī)范等知識，提升預判和分析能力，促進項目管理水平不斷提高。三是各項目辦要正視管理中存在的各類問題，通過嚴格合同履約和現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮監(jiān)理、第三方技術服務專業(yè)力量優(yōu)勢，不斷提升工程質量，著力固根基、補短板、強弱項，為打造平安百年品質工程奠定堅實的基礎。