為進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理工作，提升基層養(yǎng)護(hù)管理能力，4月13日，省高速養(yǎng)護(hù)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員前往西寧分公司及所轄機(jī)械養(yǎng)護(hù)大隊(duì)、湟源養(yǎng)護(hù)大隊(duì)、東峽養(yǎng)護(hù)大隊(duì)、西寧南養(yǎng)護(hù)大隊(duì)開展基層調(diào)研。

調(diào)研組一行前往養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了解養(yǎng)護(hù)工作開展情況，前往各大隊(duì)庫(kù)房了解物資采購(gòu)及儲(chǔ)備情況，并召開調(diào)研座談會(huì)，詳細(xì)詢問了各養(yǎng)護(hù)大隊(duì)基本情況、所轄養(yǎng)護(hù)路段詳細(xì)信息、機(jī)械設(shè)備配備和使用、養(yǎng)護(hù)任務(wù)計(jì)劃及分派、績(jī)效考核實(shí)施管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷、物資采購(gòu)管理、勞務(wù)人員布設(shè)、安全管理、黨建品牌打造等方面工作開展情況及存在問題，聽取了分公司及各養(yǎng)護(hù)大隊(duì)對(duì)各項(xiàng)工作的意見及建議，針對(duì)相關(guān)問題給予了切實(shí)可行的解答和指導(dǎo)。

調(diào)研組在肯定現(xiàn)階段養(yǎng)護(hù)工作成效的同時(shí)，對(duì)下一階段工作開展提出五點(diǎn)要求：一是認(rèn)真做好問題梳理和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，深入分析養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備使用情況，明確現(xiàn)階段急需、實(shí)用養(yǎng)護(hù)設(shè)備，統(tǒng)籌謀劃用好機(jī)械養(yǎng)護(hù)大隊(duì)，合理安排使用勞務(wù)人員，進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法，切實(shí)將各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)。二是強(qiáng)化按制度按流程辦事意識(shí)，全面進(jìn)行制度學(xué)習(xí)宣貫工作，強(qiáng)化全員按制度、流程辦事的規(guī)矩意識(shí)，并及時(shí)將制度執(zhí)行期間存在問題及時(shí)進(jìn)行反饋。三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，將安全作為養(yǎng)護(hù)工作開展的前提，全面樹牢安全上路意識(shí)，切實(shí)做好安全管控，確保高速養(yǎng)護(hù)工作安全平穩(wěn)。四是做好調(diào)研學(xué)習(xí)工作，加強(qiáng)與相關(guān)單位的調(diào)研學(xué)習(xí)工作，借鑒好的做法及經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升實(shí)操工作能力，切實(shí)提升養(yǎng)護(hù)管理水平。五是集中精力抓好養(yǎng)護(hù)工作，扎扎實(shí)實(shí)開展好“大干一百天、奮戰(zhàn)黃金季”活動(dòng)，以“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提效能、促發(fā)展”為主要目標(biāo)，全面落實(shí)好集團(tuán)公司“基礎(chǔ)夯實(shí)年”各項(xiàng)要求，確保年度任務(wù)圓滿完成。