2021年，省交投公司緊緊圍繞公司主業(yè)和重點工作任務，以經(jīng)營管理和投資類項目建設為中心，以資金管理為紐帶，通過加強財務制度建設，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務管理基礎，積極主動提高財務服務質(zhì)量，全力助推了投資類交通項目和公司經(jīng)營管理高質(zhì)量發(fā)展。

一是會計基礎工作穩(wěn)步提升。建立健全財務管理各項制度，強化制度執(zhí)行，規(guī)范公司財務收支行為。認真執(zhí)行集團公司財務制度，梳理和規(guī)范經(jīng)營類會計科目設置、銀行賬戶管理、單位往來核算、成本費用列支等核算行為。按照不相容職務具體要求，嚴格賬務系統(tǒng)操作規(guī)程，嚴格資金稽核管理，細化銀行賬戶印鑒章管理，促進資金管理工作規(guī)范化和標準化，有效防范了財務風險。

二是資金籌措管理不斷強化。切實加強存量資金動態(tài)管理，合理調(diào)配存量資金，按照季度資金計劃，按期完成中期票據(jù)及銀行貸款還本付息工作，積極采取盤活降本措施，保證了資金安全，提高了資金使用效益。

三是債務風險防范穩(wěn)步推進。分類甄別現(xiàn)有債務資金，按計劃使用現(xiàn)有存量資金，堅持以資金為導向，為投資類項目建設提供資金保障，同時做好特許經(jīng)營項目預測分析、方案編制和后續(xù)融資能力研判工作，合理安排資本金構成比例，加強建設成本管控，提高資金使用效率。

四是財務監(jiān)督職能充分發(fā)揮。規(guī)范財務業(yè)務處理程序，精簡規(guī)范公司費用報銷、價款結算等審批程序，切實提高了財務管理工作質(zhì)量效率。通過對各子(分)公司財務收支情況的監(jiān)督檢查，強化了財務收支預算管理的嚴肅性和有效性，進一步規(guī)范了財務收支行為和經(jīng)營行為。

五是各項工作機制規(guī)范完善。建立財務與審計業(yè)務聯(lián)動機制，對各子(分)公司財務收支的合規(guī)性進行審查，提出整改意見，督促整改落實，把預算防控、資產(chǎn)管控、賬戶監(jiān)管和績效考核等長效機制落到實處，形成全方位的管控體系，有效促進了各子(分)公司的財務管理工作。