為進一步提升公司經(jīng)營管控水平，及時查找經(jīng)營管理中存在的短板和弱項，近日，省交投公司成立督導(dǎo)組，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，采取“四不兩直”方式深入各子(分)公司開展經(jīng)營管理工作專項督導(dǎo)。

督導(dǎo)組采取實地查看、查閱臺賬資料、交流討論等方式，對經(jīng)營目標任務(wù)完成、財務(wù)管理、制度建設(shè)、督查督辦、疫情防控、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)安全等工作開展情況進行了全面了解和掌握，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和不足，現(xiàn)場進行了反饋溝通，公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合經(jīng)營管理情況和檢查發(fā)現(xiàn)的問題，從四個方面對各子(分)公司提出具體要求：一是要始終堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，對上半年經(jīng)營情況認真分析研究，查找短板和弱項，按照主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、業(yè)務(wù)部門具體承辦推進的思路，補齊短板、迎難而上，緊盯目標任務(wù)自我加壓，緊盯時間節(jié)點推進落實，確保完成年度目標任務(wù)。二是以“基礎(chǔ)夯實年”活動為依托，持續(xù)推進制度建設(shè)，不斷健全完善制度體系，為各項工作規(guī)范有序開展提供依據(jù)。同時，繼續(xù)開展制度集中宣貫培訓(xùn)，鞏固制度建設(shè)成效，使制度執(zhí)行成為一種風(fēng)氣和習(xí)慣，不斷提升治理能力。三是各子(分)公司嚴格按照會計核算相關(guān)要求，及時確認當期收入，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門要加強溝通交流，財務(wù)部門在日常工作中及時為業(yè)務(wù)部門提供好的意見建議，并積極配合業(yè)務(wù)部門做好與供應(yīng)商往來賬務(wù)核對及采購貨款支付審核等具體工作。四是各子(分)公司負責(zé)人要認真履行一崗雙責(zé)，根據(jù)交投公司黨委和紀委要求抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，加強對公司員工的教育引導(dǎo)、監(jiān)督管理，緊盯容易出現(xiàn)問題的重點崗位、關(guān)鍵人員，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時提醒，及時批評教育，及時督促整改。