為深入推進“基礎(chǔ)夯實年”活動開展，切實提升基層管理效能，7月16日，省高速養(yǎng)護公司黨委書記、紀委書記攜相關(guān)部門負責(zé)人，前往格爾木分公司和格爾木養(yǎng)護大隊進行調(diào)研檢查。

此次調(diào)研檢查主要就公司上半年“基層調(diào)研工作座談會”相關(guān)問題整改情況進行“回頭看”，同時對分公司上半年各項工作完成情況和存在問題進行了檢查督導(dǎo)。

調(diào)研檢查組對分公司管養(yǎng)路段的重難點養(yǎng)護問題、人員和設(shè)備配置情況、養(yǎng)護技術(shù)創(chuàng)新、日常養(yǎng)護巡察以及與兄弟單位的聯(lián)動協(xié)作情況等工作進行了詳細調(diào)研，各部門負責(zé)人分別對日常養(yǎng)護、設(shè)備使用、制度宣貫執(zhí)行、財務(wù)管理、人員管理、績效考核、物資采購、黨建及品牌打造、黨史學(xué)習(xí)教育、紀檢監(jiān)督責(zé)任履行情況等工作開展情況進行了詳細檢查了解。對各項工作開展中存在的問題形成問題反饋單反饋給分公司，并對存在問題整改從夯基礎(chǔ)、補短板、提管理三個方面進行了指導(dǎo)。

夯基礎(chǔ)。一是強化信息掌握?；鶎庸芾砣藛T要深入加強對所轄路段、養(yǎng)護大隊的基礎(chǔ)情況了解，掌握養(yǎng)護大隊的日常工作、應(yīng)急保通保暢工作開展情況，做到心中有數(shù)；二是規(guī)范臺賬資料。嚴格按照公司規(guī)章制度和相關(guān)工作要求，規(guī)范建立和完善各類工作的臺賬資料，并做好留存歸檔；三是做好日常養(yǎng)護管理及應(yīng)急保通保障工作。結(jié)合實際情況合理安排工作任務(wù)，規(guī)范養(yǎng)護工作，提高養(yǎng)護質(zhì)量，提升養(yǎng)護成效。同時采取有效機制，加強日常巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)和處置應(yīng)急突發(fā)狀況。

補短板。一是提升專業(yè)養(yǎng)護知識及業(yè)務(wù)技能。通過組織學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流等方式，進一步提升基層員工養(yǎng)護專業(yè)知識水平，提高操作能力。進一步提升工作成效；二是提升風(fēng)險防范意識。嚴格落實道路隱患排查巡查工作，明確各級巡查工作職責(zé)和責(zé)任，認真、詳細做好巡查臺賬記錄及資料管理工作，進一步防范風(fēng)險，維護好自身利益；三是強化制度宣貫及執(zhí)行力度。加強制度宣貫，豐富學(xué)習(xí)方式，做到人人學(xué)制度，人人懂制度的良好氛圍，形成按制度辦事、用流程管事的意識，切實提高制度的執(zhí)行力，規(guī)范各項管理工作。

提管理。一是強化養(yǎng)護創(chuàng)新管理。利用現(xiàn)有資源，積極發(fā)揮員工技術(shù)創(chuàng)新能力，盡快形成能有效提升養(yǎng)護能力和效率的創(chuàng)新成果并推廣應(yīng)用；二是強化預(yù)算管理。全面做好養(yǎng)護預(yù)算計劃，加強成本控制，嚴格預(yù)算執(zhí)行落實力度，達到降本增效的目的；三是強化團隊建設(shè)。對內(nèi)注重員工團結(jié)，相互配合，打造敢打敢拼的一流養(yǎng)護隊伍。對外加強與運營、路政等兄弟單位的協(xié)作，多舉措做好并實現(xiàn)高速公路服務(wù)區(qū)經(jīng)營收入大幅提升。