7月21日，省高速運營公司組織召開2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議，各分公司負(fù)責(zé)人參加視頻會議。

會議傳達了集團公司2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，聽取了運營公司通行費任務(wù)、信息化建設(shè)、多元化發(fā)展等生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況、存在的問題和困難、下一步工作計劃，明確了下半年工作目標(biāo)、重點任務(wù)和具體措施。會議要求，一是加強經(jīng)營分析。認(rèn)真履行好“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”職責(zé)，對照年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，補短板、強弱項，建立月度、季度、年度經(jīng)營運行分析制度，及時查找存在問題，研究制定應(yīng)對措施，有效發(fā)揮經(jīng)營運行分析對強化企業(yè)管理、優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)營效益的促進作用。二是強化責(zé)任落實。建全完善“五步三單工作法”,各分公司進一步將責(zé)任細(xì)分到站、明確到人，要圍繞最優(yōu)化服務(wù)、最大化通行費收入和最小化成本控制三個目標(biāo)，啟動明責(zé)問效機制,定期督導(dǎo)工作進度，針對性補短板、強弱項，提升經(jīng)營水平。三是提升管理水平。提升多元化策略的認(rèn)知度，利用高速公路附屬設(shè)施區(qū)域閑置資產(chǎn)和空間，對審議落地的多元化重點經(jīng)營項目加快組織實施，持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新、管理增效和質(zhì)量提升等方面工作，要實現(xiàn)公司經(jīng)營領(lǐng)域的新突破，實現(xiàn)效益最大化。四要加強績效考核。要堅持高質(zhì)量發(fā)展考核導(dǎo)向，做好公眾出行保障措施，健全績效考核體系，突出效益導(dǎo)向，激勵擔(dān)當(dāng)，促進發(fā)展，充分發(fā)揮目標(biāo)考核“指揮棒”作用，形成提高效益的整體合力，不斷激發(fā)經(jīng)營活力，緊盯目標(biāo)任務(wù)，合力共克時艱，努力完成2021年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。