根據(jù)集團(tuán)公司“一規(guī)范、兩建設(shè)、三轉(zhuǎn)變”的工作部署，為切實(shí)規(guī)范高速公路養(yǎng)護(hù)管理工作、加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)和道路應(yīng)急保障能力建設(shè)，做到從被動(dòng)養(yǎng)護(hù)、粗放式養(yǎng)護(hù)向主動(dòng)預(yù)防性、精準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)以人力為主的養(yǎng)護(hù)向機(jī)械化、專業(yè)化養(yǎng)護(hù)的轉(zhuǎn)變，按照相關(guān)工作要求，省高速養(yǎng)護(hù)公司西寧分公司積極開展養(yǎng)護(hù)示范路創(chuàng)建工作。
      一是組織各養(yǎng)護(hù)大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)召開專題會(huì)議，仔細(xì)安排部署養(yǎng)護(hù)示范路創(chuàng)建的具體要求及目標(biāo)，將創(chuàng)建任務(wù)責(zé)任到人。要求大隊(duì)積極落實(shí)班前安全技術(shù)交底、班后總結(jié)講評(píng)會(huì)議，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。 二是各大隊(duì)結(jié)合各自管養(yǎng)路段的特點(diǎn)，嚴(yán)格創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)方案，明確具體分工，嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格化養(yǎng)護(hù)模式，以提高路容路貌為抓手，推進(jìn)日常保潔、路域整治、綠化提升、病害修復(fù)、路況提升等日常養(yǎng)護(hù)。同時(shí)宣傳引導(dǎo)司乘人員愛護(hù)公路，倡導(dǎo)文明、安全行車。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，員工逐步完成“讓我養(yǎng)到我要養(yǎng)”的思想轉(zhuǎn)變，以“環(huán)西寧市環(huán)線高速打造”為榜樣，以“甘當(dāng)路石換舒心通行”為理念，將精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)到示范路段的養(yǎng)護(hù)上，以點(diǎn)帶面貫徹到轄區(qū)日常養(yǎng)護(hù)工作中。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，充分發(fā)揮勞務(wù)人員養(yǎng)護(hù)作用，助力示范路創(chuàng)建工作。