為加強對項目全生命周期的管控力度、提升數據統(tǒng)計的準確性、提高工作辦事效率，10月25日，省交控信科公司特邀中遠海運科技股份有限公司人員以遠程視頻會議形式，從ERP產品、功能、對企業(yè)重點實現(xiàn)的內容、項目開始和結束、后期考評、生成數據報表等各環(huán)節(jié)進行詳細介紹和系統(tǒng)操作演示，并對提出的問題進行答疑。公司主要領導、相關部門負責人、機電運維公司負責人及相關工作人員參加。

會議指出，ERP系統(tǒng)的應用有助于加強公司投資項目的全環(huán)節(jié)流程管理，提高項目建設的實施性、規(guī)范性，最終達到有效提高投資計劃、工程項目管理水平和工作效率的目的，為實現(xiàn)標準化、精細化的投資管理打好基礎。

會議要求，公司上下要統(tǒng)一思想、提高認識、精心組織、精準施策，合力推進系統(tǒng)應用。一是成立ERP系統(tǒng)應用推進工作專項小組，制定專項方案，平穩(wěn)有序推進系統(tǒng)應用；二是相關管理部門要結合實際需求，從合同、經營、項目管理方面充分將ERP系統(tǒng)運用于公司主責主業(yè)；三是修訂公司現(xiàn)行管理制度，完善管理流程，規(guī)范業(yè)務操作，建立一套與之相配套的管理制度體系。

十四五期間，信科公司將積極響應集團數字交控“十四五”發(fā)展規(guī)劃，從管理理念、模式、流程等多方面入手，進一步推動公司治理體系和治理能力向現(xiàn)代化、信息化、標準化方向轉變，從而全面提升企業(yè)核心競爭力。