為全面貫徹集團(tuán)公司“平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建暨公路工程建設(shè)管理提升三年行動”方案，持續(xù)推進(jìn)扁門公路質(zhì)量安全問題整改，抓好冬季施工安全，保證施工進(jìn)度，11月20日，省交建公司分管領(lǐng)導(dǎo)前往扁門項目督導(dǎo)檢查項目建設(shè)工作。

期間，分管領(lǐng)導(dǎo)查看了項目路基、梁板預(yù)制、隧道等全線進(jìn)度進(jìn)展和集團(tuán)督導(dǎo)問題整改情況，詳細(xì)了解扁門項目通車計劃及制約影響因素，結(jié)合實(shí)際對當(dāng)前工作提出了具體要求，一是項目辦要緊盯2022年通車目標(biāo)，全面梳理剩余工程量，合理部署，明確時間節(jié)點(diǎn)，制定切實(shí)可行的2022年度施工計劃，采用各種獎懲激勵機(jī)制，督促各參建單位提前謀劃，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)。二是嚴(yán)抓冬季施工質(zhì)量安全管理，結(jié)合項目進(jìn)度及氣候變化，規(guī)劃好冬季施工，做好冬施期間的安全教育及技術(shù)交底工作，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查、排查工作，抓好冬季施工混凝土保溫措施落實(shí)，做好安全隱患排查和整改，確保冬期施工質(zhì)量安全可控。三是以交控集團(tuán)綜合督導(dǎo)檢查為契機(jī)，持續(xù)做好完成整改成效的鞏固，抓好剩余問題整改的督促和檢查；同時舉一反三，進(jìn)一步提升項目精細(xì)化管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，以點(diǎn)帶面、以面帶全提升項目管理水平。四是針對歲末年初農(nóng)民工欠薪矛盾的高發(fā)期，要時刻關(guān)注各參建單位農(nóng)民工工資發(fā)放情況，及時掌握動態(tài)信息，壓實(shí)各施工單位清欠主體責(zé)任，加強(qiáng)清欠工作力度，堅決做好農(nóng)民工權(quán)益保障工作。五是正確認(rèn)識當(dāng)前疫情防控工作常態(tài)化形勢，時刻抓好疫情防控工作不松懈，提升參建人員防疫意識，嚴(yán)格落實(shí)各項防疫舉措，以最嚴(yán)格的措施落實(shí)好疫情管控工作，同時督促參建人員落實(shí)好停工返鄉(xiāng)期間的各項防疫措施及要求。