為進一步規(guī)范機電運維考核及質量評定工作，優(yōu)化運維工作考核機制，提升運維工作精細化管理水平。近日，省高速運營公司組織各分公司運維管理人員組成聯(lián)合檢查小組，對省交控信科公司各機電運維分公司第四季度機電運維工作開展情況進行綜合檢查。

期間，聯(lián)合檢查小組嚴格按照運維管理相關制度，秉承公平、公正、公開、透明的原則，通過查看資料、聽取匯報、現(xiàn)場檢查、提取運維管理平臺數(shù)據(jù)等方式，對信科公司各運維工區(qū)第四季度運維工作開展情況進行了全面檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了意見建議。一是要認真落實機電運維責任制，完善各項操作規(guī)程，建立健全突發(fā)故障應急預案及相關制度流程，提升突發(fā)事件應急處置能力。二是要注重轄區(qū)機電系統(tǒng)的日常巡檢工作，及時排查處理各類機電隱患，確保機電系統(tǒng)運行正常。三是要加強業(yè)務培訓，進一步提升運維人員綜合素質和專業(yè)技術水平，加快“運維一體”復合型人才隊伍創(chuàng)建步伐。

此次綜合檢查，為各單位創(chuàng)造了一次相互交流、相互學習、相互提升的機會，各單位共享了好的經(jīng)驗做法，充分認識了自身短板和薄弱環(huán)節(jié)，為今后切實履行好主體責任，提升精細化管理水平，完善運維管理考核體系奠定了堅實基礎。