改革出效率，改革添活力，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開(kāi)改革工作的支撐。國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，省交控集團(tuán)黨委組織部對(duì)標(biāo)對(duì)表國(guó)企改革總體要求和重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)，聚焦加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和機(jī)構(gòu)調(diào)整、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成果、新突破，為全面推進(jìn)“六個(gè)交控”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)向著更高目標(biāo)闊步邁進(jìn)積蓄力量。

——持續(xù)鍛造建強(qiáng)公司治理決策主體。堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)治理要求，健全體制機(jī)制，將黨建工作納入公司章程，堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，強(qiáng)化董事會(huì)頂層設(shè)計(jì)，完善董事選聘制度，設(shè)立董事會(huì)辦公室及董事會(huì)秘書(shū)，全面保障董事會(huì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)持“好中選優(yōu)”原則選聘外部董事，保障外部董事履行職權(quán)的獨(dú)立性，拓寬引才渠道，建立集團(tuán)公司外部董事人才庫(kù)，人員涵蓋交通、建筑、財(cái)經(jīng)、法律等多個(gè)領(lǐng)域?qū)＜摇?/span>

——持續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化。全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式，以提升組織力為重點(diǎn)，因地制宜優(yōu)化、調(diào)整和創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置形式，在黨建引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。深化集團(tuán)總部黨務(wù)機(jī)構(gòu)調(diào)整設(shè)置工作，調(diào)整規(guī)范黨委巡察工作機(jī)構(gòu)、紀(jì)檢監(jiān)察內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人才工作機(jī)構(gòu)，持續(xù)完善上下貫通、執(zhí)行有力的黨組織體系。堅(jiān)持集約化、扁平化管理，持續(xù)推進(jìn)“瘦身健體”工作，進(jìn)一步明晰集團(tuán)總部定位、優(yōu)化總部職能、調(diào)整部分部門(mén)職責(zé)和崗位設(shè)置，明確各二級(jí)公司功能分類(lèi)，逐步優(yōu)化調(diào)整所屬7家二級(jí)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位定額配置。不斷推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，完成總部去機(jī)關(guān)化改革向各級(jí)公司延伸等7個(gè)方面共21項(xiàng)改革任務(wù)。強(qiáng)核心、補(bǔ)鏈條、拓市場(chǎng)，對(duì)集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)板塊、資源配置進(jìn)一步優(yōu)化整合，青海省交控綠色產(chǎn)業(yè)有限公司組建運(yùn)行。

——持續(xù)加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)。圍繞聚力打造生態(tài)文明高地、加快建設(shè)產(chǎn)業(yè)“四地”、奮力推進(jìn)“一優(yōu)兩高”的全省戰(zhàn)略布局，依托“智匯三江源·助力新青?！比瞬彭?xiàng)目洽談會(huì)等引才平臺(tái)，通過(guò)“產(chǎn)學(xué)研合作”模式與重慶交大、上海交大等5家科研院所合作中高層次人才項(xiàng)目6項(xiàng)；落實(shí)人才柔性引進(jìn)策略，聘任鄭健龍?jiān)菏繛榍嗪Ｊ〗豢丶瘓F(tuán)首席科學(xué)家，設(shè)立“鄭健龍?jiān)菏抗ぷ魇摇焙汀肮佛B(yǎng)護(hù)技術(shù)國(guó)家工程研究中心青藏高原研究基地”；采用博士掛職方式引進(jìn)集團(tuán)公司中層管理人員1名。

——持續(xù)健全完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。積極推動(dòng)管理人員競(jìng)聘上崗，制定《集團(tuán)公司管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》《職業(yè)經(jīng)理人選聘與管理暫行辦法》《集團(tuán)公司中層管理人員管理辦法》，推進(jìn)干部選拔任用工作多樣化、規(guī)范化、常態(tài)化。全年組織完成初、中層管理崗位競(jìng)聘上崗78個(gè)，完成率達(dá)到31 %，管理人員整體素質(zhì)和履職能力不斷提升。把推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理作為健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效益效率的重要切口，按照自下而上、穩(wěn)步有序的工作步驟，完成集團(tuán)總部及各級(jí)子企業(yè)經(jīng)理層成員共89人“兩書(shū)一協(xié)議”的簽訂工作，經(jīng)理層成員簽約率100%，全面建立以能力和績(jī)效為導(dǎo)向，突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、剛性獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，各級(jí)經(jīng)理層成員任期意識(shí)、崗位意識(shí)、責(zé)權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)。