3月10日，省交控集團(tuán)召開集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估及優(yōu)化升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陶永利出席并講話，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李積勝主持會(huì)議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳忠宇、各二級(jí)公司、各部門主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

會(huì)議匯報(bào)了集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期調(diào)整實(shí)施計(jì)劃，明確了任務(wù)階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作成果交付及項(xiàng)目工作委員會(huì)、工作組機(jī)構(gòu)等安排，編制單位介紹了規(guī)劃優(yōu)化升級(jí)的重要性、工作開展思路建議等，為高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

陶永利指出，2023年是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布實(shí)施的第三年，也是戰(zhàn)略規(guī)劃中期實(shí)施實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支平衡目標(biāo)的關(guān)鍵一年。三年以來(lái)，集團(tuán)公司緊緊圍繞“兩個(gè)確保”的組建發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃確立的奮斗目標(biāo)和發(fā)展思路，凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)新實(shí)干，一步一步夯基壘臺(tái)，一年一年提質(zhì)增效，將規(guī)劃階段性目標(biāo)變?yōu)槌晒?、將穩(wěn)進(jìn)發(fā)展的藍(lán)圖變成了現(xiàn)實(shí)，幾項(xiàng)主要生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“三連增”，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力顯著增強(qiáng)，主業(yè)發(fā)展能力持續(xù)提升，改革調(diào)整扎實(shí)推進(jìn)，資產(chǎn)規(guī)模不斷變大，結(jié)構(gòu)布局不斷變優(yōu)，質(zhì)量效益不斷變高，支撐作用不斷變強(qiáng)，企業(yè)治理不斷變嚴(yán)，企業(yè)形象不斷變美，員工生活不斷變好，綜合實(shí)力不斷提升，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃起到了謀篇布局、夯基壘臺(tái)的作用，為集團(tuán)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

陶永利強(qiáng)調(diào)，2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，是推進(jìn)現(xiàn)代化新青海建設(shè)的重要一年，也是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)拓展、積蓄后勁、提升優(yōu)勢(shì)、加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越的緊要一年，要直面“新局”之憂，充分了解開展戰(zhàn)略中期評(píng)估和戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化升級(jí)的必要性，對(duì)集團(tuán)“1.0”戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化升級(jí)為“2.0”，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，更是集團(tuán)今年工作的重中之重和當(dāng)務(wù)之急，必將對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。既要認(rèn)真回顧過(guò)往、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也要深入分析形勢(shì)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，更重要的是在全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神開局后的新一輪發(fā)展藍(lán)圖中，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，謀劃重點(diǎn)舉措，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新突破，開創(chuàng)青海交控高質(zhì)量發(fā)展的新局面。要認(rèn)清“變局”之勢(shì)，充分了解開展中期戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略規(guī)劃升級(jí)的重要意義，搶抓機(jī)遇，提高站位，放大格局，擴(kuò)展視野，提升戰(zhàn)略發(fā)展思路思維，豐富戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)體系，增強(qiáng)戰(zhàn)略發(fā)展水平能力，優(yōu)化升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)，切實(shí)提高青海交控在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建高水平市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、建設(shè)交通強(qiáng)國(guó)、加快綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展等戰(zhàn)略任務(wù)上的層次格局，切實(shí)提高青海交控在打造生態(tài)文明高地、建設(shè)產(chǎn)業(yè)四地、建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新青海道路上的定位功能，切實(shí)提升青海交控在國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性支撐保障功能向全方位高水平服務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)、鄉(xiāng)村振興和共同富裕躍升轉(zhuǎn)變上的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。要尋求“破局”之道，全面啟動(dòng)加快推進(jìn)戰(zhàn)略中期評(píng)估及2.0戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，抓住重點(diǎn)用好“5+7”兩步走“遞進(jìn)工作法”，研究核心要素與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系，找準(zhǔn)“十四五”期間和2023年至2027年集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、重點(diǎn)方向、主要路徑，統(tǒng)籌好內(nèi)外部雙維度，優(yōu)化升級(jí)戰(zhàn)略支撐保障體系，完善動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理體系。提升全局意識(shí)謀劃頂層設(shè)計(jì)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，確保集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃在發(fā)展理念、目標(biāo)方向、重大布局等方面和國(guó)家戰(zhàn)略、全省大盤整體協(xié)調(diào)一致，又突出企業(yè)特色、承載細(xì)化，適應(yīng)現(xiàn)階段集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)、特色鮮明、務(wù)實(shí)管用。

會(huì)議要求，未來(lái)5年是集團(tuán)大踏步發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的黃金期，發(fā)展必須謀定而后動(dòng)，確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)。編制集團(tuán)公司2.0戰(zhàn)略規(guī)劃意義重大、影響深遠(yuǎn)，使命光榮、責(zé)任艱巨，各單位要上下齊心、通力合作。一是從思想認(rèn)識(shí)上再提高。深刻認(rèn)識(shí)開展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估及優(yōu)化提升工作的重要性、必要性和緊迫性，結(jié)合各自業(yè)務(wù)實(shí)際，深刻理解規(guī)劃雙重屬性，科學(xué)開展規(guī)劃中期評(píng)估和優(yōu)化升級(jí)各項(xiàng)工作。二是在組織領(lǐng)導(dǎo)上再加強(qiáng)。高度重視，全力配合工作組，推動(dòng)形成“以上率下、層層落實(shí)”的工作格局，認(rèn)真對(duì)待問(wèn)題征集、意見(jiàn)修改等基礎(chǔ)性工作，切實(shí)根據(jù)工作實(shí)際建言獻(xiàn)策提出合理意見(jiàn)建議。三是從工作部署上再優(yōu)化。各單位安排骨干人員與工作組溝通對(duì)接，結(jié)合集團(tuán)公司目標(biāo)定位與工作實(shí)際，拓寬視野、深入思考，進(jìn)一步深度挖掘集團(tuán)和各二級(jí)公司發(fā)展?jié)摿Γe極研究集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路。四是在謀劃研究上再深入。圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，把握未來(lái)5年戰(zhàn)略機(jī)遇，布局設(shè)計(jì)好今后7年愿景展望，通過(guò)高質(zhì)量開展公司戰(zhàn)略規(guī)劃中期評(píng)估和戰(zhàn)略規(guī)劃2.0編制工作，共同描繪好高質(zhì)量發(fā)展的交控藍(lán)圖。