7月9日，省交控集團組織召開集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制匯報會，標志著集團戰(zhàn)略規(guī)劃項目建設(shè)取得階段性成果。省交控集團黨委書記、董事長竺向東，集團黨委專職副書記趙興榮、紀委書記張愛民、副總經(jīng)理陳忠宇、副總經(jīng)理王釭、監(jiān)事會主席馮勇出席會議，省交建公司、省交投公司、省交控建工集團、省科信公司及集團各部門主要負責(zé)同志和項目組成員參會聽取了匯報。

在充分落實戰(zhàn)略規(guī)劃項目中期匯報會相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，項目組秉承以市場化為方向的理念，貫徹降本增效、提升集團盈利水平的要求，在多次聽取各子公司、各部門負責(zé)人意見的基礎(chǔ)上形成最新規(guī)劃成果。會上，項目組緊密結(jié)合《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》和中期匯報研討情況，對最新規(guī)劃成果進行了重點匯報：一是明確戰(zhàn)略目標。集團“5+2”戰(zhàn)略規(guī)劃明確期末實現(xiàn)債務(wù)缺口的多元化解決方案，整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理均衡，為集團進一步持續(xù)、快速、健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)；二是明確戰(zhàn)略實施階段劃分。分別以夯實基礎(chǔ)、優(yōu)化提升兩個方面為節(jié)點，統(tǒng)一核心理念，在提升集團盈利水平的基礎(chǔ)上，制定三至五年經(jīng)營與投資計劃，培養(yǎng)未來核心產(chǎn)業(yè)，推動集團運行機制與管理體制的創(chuàng)新突破；三是加快實現(xiàn)集團“1246”總體戰(zhàn)略。堅持“一體兩翼”基本發(fā)展策略、凝聚“四個驅(qū)動”關(guān)鍵發(fā)展力量、夯實“六種能力”核心運營基礎(chǔ)，以“雙輪驅(qū)動”策略推進集團高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展；四是優(yōu)化“1223”業(yè)務(wù)組合策略。秉持“一個堅持”、“兩個加快”、“兩個推進”、“三個發(fā)展”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，助力集團實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型和升級。

竺向東董事長對階段性工作成果給予了充分肯定，他指出，本次匯報的公司戰(zhàn)略規(guī)劃，立足當前，著眼長遠，總體符合交控實際，體現(xiàn)了思想性、指導(dǎo)性和引領(lǐng)性。同時，會議重點就“國有資本投資運營”的定性及表述，“5+2”戰(zhàn)略實施階段的劃分，與資金市場的對接，減少關(guān)聯(lián)交易，規(guī)劃落地等問題進行了闡述和說明，為下一步戰(zhàn)略規(guī)劃工作指明了方向。

會議要求，集團戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)要繼續(xù)深化認識，集思廣益，各部門負責(zé)人要主動和項目組進行溝通，項目組要進一步對各子公司負責(zé)人進行深度訪談，廣泛聽取新思路、新建議，全力推進戰(zhàn)略規(guī)劃更加完善和成熟，實現(xiàn)早日落地。