為全面了解掌握集團各子公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動開展情況，督促推動各項重點工作任務(wù)落實落地，按照集團黨委工作部署，7月15日至21日，集團黨委專職副書記趙興榮、紀委書記張愛民分別帶隊對11個子公司進行了專項督查。

督查組通過聽取匯報、查閱資料、座談交流等方式，詳細了解了各子公司年度目標任務(wù)完成情況以及“作風(fēng)建設(shè)年”活動、“制度建設(shè)年”活動、黨的建設(shè)等重點工作推進情況，對督查過程中發(fā)現(xiàn)的不足和問題進行了現(xiàn)場反饋，提出了整改建議。同時，督查組還抽查了部分站所一線單位，與基層員工面對面談心，詳細了解了基層職工工作生活情況以及存在的困難和問題。

督查組對各子公司服從服務(wù)集團大局、抓班子帶隊伍、強作風(fēng)樹新風(fēng)、抓主責(zé)促主業(yè)等工作取得的成績給予了充分肯定，并就持續(xù)推進“作風(fēng)建設(shè)年”活動、抓好下半年工作提出要求：一要堅持黨的建設(shè)與公司治理深度融合。按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念，突出黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把黨的建設(shè)融入到公司法人治理當中，推動黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作深度融合。二要堅持作風(fēng)建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營有機結(jié)合。堅持公司班子成員和管理人員經(jīng)常性下訪，解決職工思想困惑和實際問題，凝聚共識，引導(dǎo)職工努力方向與集團發(fā)展目標同心同向。履行好黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任，營造良好的企業(yè)文化氛圍。三要堅持制度建設(shè)和集團制度體系銜接到位。加強與集團各部門溝通對接，在確保與集團公司制度體系配套銜接的基礎(chǔ)上，按照“管用、適用、能用”原則，集團層面制度已經(jīng)明確集團和各子公司范圍的，各子公司要抓好執(zhí)行，對確有必要細化實施的結(jié)合實際制定相應(yīng)實施細則，建立起針對性強、操作性強、務(wù)實管用的制度體系。四要堅持查擺問題和整改落實有效對接。 結(jié)合各自實際，深入查找、發(fā)現(xiàn)問題,正視短板、知難而進，以問題整改、跟蹤問效為抓手，把作風(fēng)建設(shè)融入到職工的學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、生活中去，形成作風(fēng)建設(shè)“持之以恒，常抓不懈”的氛圍，以優(yōu)良作風(fēng)促發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象。