7月28日，省交控集團組織召開綜合管理類制度學(xué)習(xí)宣貫會，集團各子公司、各部門相關(guān)負(fù)責(zé)同志及各子公司綜合部門相關(guān)人員參加了學(xué)習(xí)宣貫。

宣貫會主要圍繞《公文處理辦法(試行)》《公務(wù)車輛管理辦法》《公務(wù)接待管理辦法》《印章管理辦法》《會議管理辦法》《檔案管理辦法(試行)》《輿情管理辦法》《新聞宣傳工作管理辦法》《督查督辦管理辦法》《保密管理辦法》《辦公用品管理辦法》《值班值守制度》《信訪工作管理辦法》等13項綜合管理類制度制定依據(jù)、適用范圍、重點章節(jié)進行了詳細(xì)的解讀，并就學(xué)習(xí)好貫徹好綜合管理類制度提出要求：一是學(xué)懂制度。綜合管理類制度是各子公司、各部門辦文、辦事、辦會的根本依據(jù)，是確保公司、部門高效運轉(zhuǎn)、各項工作順利推進的保證，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識制度的價值、領(lǐng)會制度的精神、熟知制度的內(nèi)容，真正把制度規(guī)定內(nèi)化于心、外化于行。二是弄通制度。各子公司要通過學(xué)習(xí)宣貫，加強具體制度與集團基本制度的銜接、工作流程與集團工作機制的配套、實體性規(guī)范與集團保障性規(guī)范的結(jié)合，不斷提升制度整體功能和實際效能，達到系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的工作目標(biāo)。三是落實制度。各子公司、各部門要采取多種形式進行傳達宣貫，引導(dǎo)廣大員工充分學(xué)懂、弄通綜合管理類制度，增強執(zhí)行力、提高工作效率，確保綜合管理類制度為領(lǐng)導(dǎo)決策、上傳下達、協(xié)調(diào)組織、督查督辦、新聞宣傳等工作保駕護航，為集團公司制度化、規(guī)范化和科學(xué)化運行發(fā)揮服務(wù)保障作用。