8月6日，省交控集團黨委召開理論學習中心組第六次學習（擴大）會議，傳達學習省委十三屆八次全會精神，安排部署貫徹落實工作。集團黨委書記、董事長竺向東主持會議并提出要求，集團黨委理論學習中心組成員，副總經(jīng)理，各公司、各部門主要負責同志參加會議。

 會議指出，省委十三屆八次全會是我省全面建設(shè)小康社會，決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅時期召開的一次十分重要的會議。全會通過的《意見》，以黨的十九屆四中全會精神統(tǒng)領(lǐng)地方治理制度創(chuàng)新和治理能力建設(shè)，構(gòu)建具有青海特點的地方治理制度體系，提出確保目標任務(wù)落實的治理能力提升要求，為我省決勝全面小康、奮力推進新青海建設(shè)、開啟第二個百年奮斗目標新征程提供了堅強保證。

會議強調(diào)，企業(yè)治理是地方治理體系的重要組成部分。集團公司的運行，必須自覺落實省委十三屆八次全會確定的各項目標任務(wù)。要堅持正確的政治引領(lǐng)，準確把握青海交控集團在黨和青海省發(fā)展大局中的歷史責任和肩負職責，突出黨委在公司治理中的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心，堅決做到與黨的旗幟同行、與黨的使命同向、與黨的號令同頻。要堅持完善好制度。集團上下特別是各子公司要在健全、完善、創(chuàng)新制度上下功夫，堅持以制度創(chuàng)新為主線，加強具體制度與集團基本制度的銜接、工作流程與集團工作機制的配套、實體性規(guī)范與集團保障性規(guī)范的結(jié)合，不斷提升制度整體功能和實際效能。要執(zhí)行落實好制度。集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從員工的制度意識、行為習慣等方面引導(dǎo)推進，盡快在集團上下形成尊崇制度、敬畏制度、執(zhí)行制度的濃厚氛圍。要提升管理能力。按照市場化取向、專業(yè)化重組和現(xiàn)代化管理的組建原則，努力提升治理精細化水平，提升應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，提升對國際國內(nèi)兩個市場的分析判斷能力，提升對企業(yè)的經(jīng)營管理能力，提升對干部的管理能力。

 會議要求，集團各部門和各子公司要認真貫徹落實全會精神，總結(jié)好上半年工作，謀劃好下半年任務(wù)。要加快完成組建工作，盡快完成原省高管局、省建管局兩家事業(yè)單位相關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作，力爭在集團掛牌一年時全面完成組建；要統(tǒng)籌做好規(guī)劃編制和重點工作，在完善集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃編制的同時，抓緊推進“十四五”重大項目布局、資金安排和工作舉措，按照抓“六?！贝佟傲€(wěn)”的要求，抓好就業(yè)、脫貧攻堅、廁所革命、項目建設(shè)進度和資金撥付；要加強形勢分析研判，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把精力更多放到發(fā)展經(jīng)營上，研究把握發(fā)展規(guī)律，高度重視市場變化，使工作更有針對性和實效性；集團各級黨組織要牢牢把握大勢、趨勢，找準結(jié)合點，抓好工作銜接，正在做的要提質(zhì)增效，已經(jīng)完成的要鞏固深化，尚未完成的要持續(xù)加力，確保各項目標任務(wù)有效落實。