8月17日，省交控集團(tuán)組織召開2021年全面預(yù)算工作布置會，對2021年全面預(yù)算工作進(jìn)行安排部署，并組織學(xué)習(xí)了《土地使用稅暫行條例》《房產(chǎn)稅暫行條例》等相關(guān)法規(guī)知識。集團(tuán)副總經(jīng)理陳忠宇出席會議并講話,集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司財(cái)務(wù)主管及預(yù)算編制人員參加了會議。

陳忠宇副總經(jīng)理指出，今年是集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算的第一年，也是集團(tuán)起步發(fā)展的關(guān)鍵之年，各子公司、各部門要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，統(tǒng)籌兼顧當(dāng)期效益和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步認(rèn)識開展全面預(yù)算管理工作的重要意義，積極建立健全全面預(yù)算管理制度和體系，不斷強(qiáng)化預(yù)算約束力，持續(xù)發(fā)揮預(yù)算管理的剛性作用，精心組織，共同努力，積極推動(dòng)全面預(yù)算管理工作。一是高度重視，提高認(rèn)識。要量入為出、量體裁衣，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)，以年度工作任務(wù)為目標(biāo)，將公司目標(biāo)以預(yù)算形式加以量化，通過合理調(diào)配、使用資金，科學(xué)控制成本開支，保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二是扎實(shí)開展，抓好落實(shí)。要建立健全各公司全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任主體，做好全面預(yù)算管理的組織和宣傳工作，做到“橫向到邊、縱向到底、全員參與、全員控制”。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面考慮。要加強(qiáng)各公司與集團(tuán)各職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化預(yù)算編制前工作統(tǒng)籌研究，做到預(yù)算編制有理有據(jù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要有基礎(chǔ)有措施，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能過于保守，確保預(yù)算編制工作按時(shí)、全面、準(zhǔn)確的保質(zhì)保量完成。